各位股东代表：

现在，我代表集团公司董事会向大会作2016年度工作报告，请予审议，并请列席会议的同志提出意见和建议。

2016年工作回顾

2016年是集团公司经受严峻考验的一年。一年来，集团公司董事会带领全集团上下，紧紧围绕股东年会确定的年度经营指标和各项工作任务，团结奋进、迎难而上，生产经营取得了较好业绩，各项工作有序开展并保持了良好的发展态势。

一、超额完成了股东年会确定的经营目标任务

年初，股东年会确定的经营目标为盈亏持平。经审计确认，2016年集团公司实现营业收入56.88亿元，完成年计划38.84亿元的146.45%。其中：煤炭产业实现营业收入38.75亿元，完成年计划25.28亿元的153.28%，非煤产业实现营业收入18.13亿元，完成年计划13.55亿元的133.72%，全年亏损1.55亿元。

二、集团公司资产得到了保值增值

截止2016年底，集团公司资产总额89.21亿元，比上年末增加了5.02亿元。其中：流动资产42.01亿元，非流动资产47.2亿元。负债总额30.16亿元，其中流动负债14.57亿元，非流动负债15.59亿元。年末净资产59.05亿元。

三、保障了重大决策依规合法

2016年，集团公司共召开董事会14次，审议表决议案39项。召集召开股东代表会3次，审议表决并通过议案8项；召集召开股东会1次，审议表决并通过议案2项。主要审议和表决了应收款项清理清收办法、机构撤并与增设、章程修改及集团高管人事任免等议案。会议的召开均符合《公司法》和《公司章程》规定。

四、完成了集团公司换届工作

依据《公司法》和《公司章程》规定，集团公司按时选举产生了新一届股东代表，新一届董事会、监事会，并聘任了新一届总经理班子，按期召开了党代会，产生了新一届党委、纪委，建立健全了集团公司新的法人治理结构。换届前后，广大党员干部和员工能够顾全大局、统一思想、坚守在各自岗位上积极履行职责，企业保持了整体稳定，各项生产经营工作正常推进，实现了企业平稳过渡。

五、开展了历史遗留应收款项清理工作

截止2016年12月底，集团公司应收款项总计约25.86亿元，为了尽早收回这些应收款项，集团公司虽然开展了一些清欠工作，但基本上无效果。针对这种情况，为加大清欠力度，推动清欠工作的依法有序开展，2016年，集团公司制定了《神东天隆集团有限责任公司投资、资产购置及应收账款等清理、清收管理办法》，并将这个办法提交股东代表会审议通过。以此为依据，集团公司聘请了律师事务所，启动了顺兴（中国）公司3.8亿元应收款项和南通秋深源贸易有限公司200万元应收款项的法律诉讼。目前，对顺兴（中国）公司应收款项的法律诉讼正在进行中，南通深秋公司的法律诉讼已按照伊旗法院出具的法律调解书签订了还款协议。其他应收款项的清理、清收工作也在推进中，律师事务所正在逐步出具法律意见书。

六、加大了融资工作力度，规避了资金运作风险

根据集团公司现金流的实际储备情况，综合考虑集团公司正常生产经营需要、偿还2018年中期票据10个亿等因素，董事会审批了2017年年度融资计划方案。在银行系统对煤炭企业贷款门槛提高、难度增加的情况下，目前，集团公司已获得了银行评定的22亿元总授信额度，利用集团公司授信额度和资产抵押等方式，在今年初已顺利获取了9亿元的银行贷款，有效保障了集团公司资金需求，避免了资金运作风险。  

七、着手梳理了对外合作项目的运作与管理

（一）控股公司项目

一是伊旗昊达煤炭有限公司项目。经双方股东协商一致，由我方分段经营后，2016年生产商品煤137.09万吨，销售商品煤139.84万吨，实现利润1.22亿元。截止2016年12月底，集团公司从此项目上累计获得分红9.66亿元，此项目应该算是集团公司对外合作项目中最成功的一个，可惜的是此项目属于集团公司签约的可采资源预计在今年6月底开采完毕。

二是呼氏煤炭公司淖尔壕煤矿项目。2016年，该矿生产销售煤炭226.57万吨。截止2016年12月底，集团公司共计在该项目投资10.41亿元，但收益却非常不理想。由于双方的分歧严重，经营管理权没有理顺，严重影响了项目的正常运营。

三是新疆天隆希望能源有限公司项目。由于合作方东方希望拒不认可二号露天煤矿中属于集团公司投入资产和矿业权的评估结果，在转让价款上无法达成一致，致使煤矿建设无法推进，目前仍处于停产状态。今年初，为了将该项目列入新疆自治区“十三五”煤矿项目建设清单，集团公司通过积极协调，新疆自治区主席办公会已通过并上报至国家发改委，能否正式列入新疆自治区“十三五”煤矿项目建设清单，还需经过国家发改委组织的评估、论证后才能确定。

（二）参股公司项目

集团公司对外参股的项目共计7个，截止2016年12月底，已累计投入资金总额为6.8亿元。

运行较好的有四个项目：

一是内蒙古汇能集团尔林兔煤炭有限公司项目（我方占9.45%的股份）。截止2016年12月底，生产煤炭1175.89万吨，实现利润为11.03亿元。截止2016年12月底，集团公司累计在该项目投资3.02亿元。

二是鄂尔多斯市神东圣圆实业有限公司海勒斯壕集运站项目（我方占20.5%的股份）。截止2016年12月底，装车站已试运行成功，集团公司累计投资0.8亿元。

三是巴彦淖尔市新力置业公司房地产项目（我方占49%的股份）。截止2016年12月底，该项目已开发三区南区共计510套住宅，已销售了428套。

存在的问题是，该项目截止2016年12月底，集团公司累计共收回计提利息1984.66万元，新力置业公司欠集团公司流动资金借款1.46亿元，计提利息3155万元，合计约1.77亿元。目前正在与合作公司协调确定偿还流动资金借款的方案。

四是风筒公司项目（我方占15%的股份）。2016年给集团公司分红15万元。

处于停滞状态或亏损的项目有三个：

一是乌审旗蒙格沁能源开发有限公司梅林庙煤矿项目（我方占7%的股份）。目前，集团公司正在积极协调办理探转采事宜。截止2016年12月底，集团公司完成投资额为0.5亿元。

二是新疆顺天五彩湾煤炭运销有限责任公司铁路项目（我方占30%的股份）。截止2016年12月底，该项目铁路专用线工程施工已完成主体工程量的79.23%，正在办理项目申请核准批复、环境影响报告书批复、建设用地规划许可证批复等手续，集团公司累计在该项目投资0.24亿元。

三是保德神东发电公司项目（我方占8.7%的股份）。该项目2016年处于亏损状态，截止2016年12月底，集团公司累计投资0.2亿元，自2009年成立到现在一直未进行分红。

（三）正在清理、清算的项目

一是久泰内蒙古满来煤矿项目。该项目集团公司原投资4亿元，2014年3月6日签订退股协议，目前，集团公司共计收回退股款项2.922亿元，该公司仍欠集团公司本息3.133亿元未支付。已与久泰能源集团公司董事长召开了座谈会，责成清欠办专人负责欠款清理、清收的跟进工作。

二是上海地产项目，这个项目一直未启动，顺兴（中国）公司欠集团公司3.8亿元的应收款，正在通过法律诉讼进行追缴。

八、开展了有效的对外协调工作

2016年，集团公司积极开展了全面的对外协调工作，尤其与神华和神东两级公司以及地方政府进行了广泛对接和协调，取得了较好效果。  

九、在保证集团公司生产经营正常运作的前提下，最大限度兼顾了股东的投资收益

集团公司的经营情况大家是清楚的，煤炭市场刚刚“回暖”，能持续多长时间还存在不确定性。2018年，集团公司要偿还中期票据10个亿，加之，截止2016年12月底集团公司历史形成的应收款项达25.86亿元，目前，现金流严重不足。2016年，综合考虑集团公司现金流的实际情况，董事会经过认真研究，在保证集团公司生产经营正常运作的前提下，拟为全体股东进行股份预分红30%（税前）。这个分红比例，按照股东的意愿可能是少了点，但是，请各位股东也要充分理解集团的实际资金状况，顾全大局。

各位股东代表，过去的一年，集团公司取得的这些成绩来之不易，这些成绩的取得，是集团公司各级领导干部及全体员工共同努力的结果，是大股东神华集团、特别是神东煤炭集团公司给予支持和帮助的结果，也是全体股东大力支持的结果。在此，我代表集团公司董事会，向一贯支持和帮助我们的神华集团和神东煤炭集团公司表示衷心的感谢!向全体股东和广大干部员工致以崇高的敬意!

当前存在的主要问题

各位股东代表：在看到成绩的同时，我们必须要正视问题，当前集团公司面临一些事关全局的重大问题，集团上下必须引起高度重视，认真加以研究和妥善解决。

一、股权结构的问题。主要是股权代持法律风险、股权设置不合理等问题，工商注册的股东代表一旦发生债务纠纷就有可能影响所代表股东的利益，集团公司的重大决策仍需原来42名工商注册的股东代表在股东会决议上签字，但很多已不在岗，履行签字程序越来越困难，已影响到集团公司正常运营和健康发展。  

二、产业可持续发展的问题。目前，大海则煤矿本层煤可以开采的储量仅剩余177万吨，昊达煤矿按照开采协议可采煤量也只剩余50万吨，这两个矿井马上面临着开采结束后365名在册员工如何安置的问题。同时，武家塔煤矿可采煤量在3000万吨左右，霍洛湾煤矿可采煤量在5500万吨左右，煤炭生产可持续发展的后劲不足，煤炭产量增加乏力，严重制约着集团公司未来发展。绝大部分非煤单位的现状是：在册人员多、成本居高、管理粗放、产品技术含量低、创新能力不强、市场竞争力弱，等、靠、要思想严重，大部分处于亏损状态，只能依赖集团公司发工资，年复一年，得过且过。即使少数企业盈利，但与整体亏损程度相比仍然杯水车薪。归根结底是我们的产品和服务质量严重缺乏竞争力。非煤企业怎么发展，如何转型，怎样才能彻底实现扭亏为盈，是我们亟待解决的问题。

三、合资项目监管不力的问题。多年以来，集团公司对对外投资项目缺乏有效监管。对投资项目的进展、运行、资产、收益等都只掌握个大概情况，不但不能及时发现合作项目在实施过程中存在的问题，而且也失去了许多有效降低项目投资风险的时机。目前，在大型合作项目中，大部分存在问题，如淖尔壕煤矿项目、新力置业房地产项目、乌审旗蒙格沁梅林庙煤矿项目，这些项目不仅没有形成新的经济增长点，还存在严重的法律风险，有些项目的发展前景也令人担忧。特别是有几项重大的投资项目，如上海地产项目、与呼能公司合作的伊旗植物园项目、久泰内蒙满来煤矿项目等，多年来不仅没有任何收益，而且已经形成了应收款项，给集团公司造成了巨大的资金负担，这类投资项目基本上可以定性为投资失败项目。

四、新疆产业板块的不确定问题。从2006年集团公司进入新疆创业发展开始，至今已10年有余，受到当地政府政策波动性大、合作企业蓄意干扰等因素影响，我们在新疆的煤炭产业大部分时间处于停滞状态，虽然集团公司多次努力协调，但是，未来仍有很多不确定的因素和困难挡在我们面前。除此之外，集团公司在新疆为五彩湾煤矿配套的腐殖酸项目由于前期投资大等原因一直处于亏损状态，众邦矿业更是长期处于停产留守状态，不仅无效益，还消耗大量财力去维护。总体来看，新疆产业的不确定性因素很多，风险也大，需要我们认真研究。

五、集团公司整体人员太多的问题。一是管理干部众多。目前，集团公司在册员工为3475人，中层（含助理级）及以上管理干部达到252名（含提前离岗24名），占总人数的7.25%；享受科级待遇的人员853名，两项人数之和就占到了集团公司在册人数的31.8%。管理干部多，直接导致集团公司管理成本增大。二是富余人员多，集团公司从机关到基层单位一方面存在着严重的人浮于事问题，很多人无所事事，另一方面又存在有能力的专业技术人员偏少，与实际运营岗位不匹配问题。三是劳务用工多，很多在册员工不具备专业技能，只能从事一些辅助性的工作，而有专业技能的部分人又因各种理由不干具体工作，对于一些劳动强度大或一些关键性的操作岗位只能聘用大量劳务工来完成（目前，全集团劳务用工1273名），特别是我们的煤炭生产企业，大多数员工不愿意入井干活，这样不仅增加了成本，而且带来了极大的用工风险。四是由于干部多、人员富余，工资总额庞大，人力成本过高，不仅影响集团的整体效益，而且直接导致我们的一些地面企业生存困难，由于人力成本过高，市场竞争力极其低下，投标中标率非常低，企业连年亏损。

六、薪酬制度不平衡和不合理的问题。薪酬制度不合理主要表现在两个方面：一是拿年薪的人员比重大，去年全集团工资总额为4.54亿元（含工资附加），全集团二级单位助理级以上管理干部年薪工资就达到了1.06亿元，占到集团公司工资总额的近四分之一，年薪人员的平均工资是煤矿人员人均工资的3.19倍，是地面人员人均工资的4.12倍；二是公司目前仍然存在一些人员吃着“空饷”的问题，不上班照样拿工资，而且拿的是高工资。薪酬制度不平衡主要表现在同级别、同行业、同岗位之间薪酬标准不一样，甚至有些地面单位薪酬比煤矿薪酬还高，还存在着干好干坏和干多干少工资标准却一样的问题。我们的薪酬制度没有真正体现“按劳分配”这一基本原则，严重影响着广大员工的工作积极性和企业的稳定。

七、应收款项比重严重失衡的问题。截止2016年12月底，集团公司累积形成的应收款项达到25.86亿元，占集团公司净资产59.05亿元的43.7%，这个比重是相当大的，特别是部分账龄超过3年甚至5年以上。历经多年，涉及的单位、人员等已经发生重大变化，加之其他特殊因素影响，虽然，我们已经有了应收账款清理、清收办法、成立了清欠职能部门，开展了相关工作，但清欠效果不够明显，清欠难度非常大。不仅影响到了集团公司的整体资金运作，而且也严重影响到我们所有股东的真实股权价格。

八、经营管控的问题。一是根据集团公司本次的审计报告结果，反映出集团公司自上而下存在经营管控问题较多，有的甚至出现违规、违纪甚至违法问题。主要表现在，集团公司治理结构设置不规范，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力；内控制度不健全，管控与实际脱节。二是精细化管理不到位，一些单位对精细化管理理解不够深刻、落实不到位、措施不细致全面等。

九、党风廉洁建设方面存在的问题。突出表现在：一是一些党员领导干部执政力不够，对公司的制度一知半解，不学习不提高，务实精神、艰苦奋斗精神弱化；使命感不强，有的当“和尚”连钟都不想撞，无所事事；二是部分党员领导干部政治意识淡薄，在大是大非问题上标准模糊，甚至划圈圈搞“山头”，对股东和员工关心的热点、焦点和难点问题从认识上回避，在处理解决时难以到位；三是一些党员领导干部廉洁意识不够，利用职权或工作之便，为小团体或个人谋取私利；四是集团公司没有形成风清气正的企业文化，导致集团公司上下缺乏互信氛围，一些人借机挑拨是非。

上述这些问题，都直接影响着集团公司的和谐稳定和可持续发展。形成这些问题的原因复杂，但是我们每一位股东、每位党员领导干部和员工都应该从现在开始对这些问题进行深刻反醒：

作为领导干部，我们是否做到了尽职尽责？是否存在怕矛盾、怕担责的问题？是否存在为官不为、得过且过的思想？

作为党员，我们是否在急难险重面前、在关键时刻，能挺身而出，发挥了共产党员的先锋模范作用？

作为股东、作为集团公司这个大家庭的一员，我们是否真正关心过企业的发展、以主人翁的姿态投身到企业建设和管理中？面临企业存在的困难，我们是否束手无策、坐以待毙、丧失信心？是否存在对歪风邪气熟视无睹，对不公平、非正义行为无动于衷？扪心自问，我们出了什么力？做过什么贡献？

同志们，有问题不可怕，可怕的是我们对问题的麻木不仁、袖手旁观，甚至让歪风邪气依然我行我素、大行其道。这些问题不解决，我们赖以生存的企业谈何发展？

2017年重点工作

根据国家、地方政府和产业政策要求，结合集团公司实际，2017年集团公司工作的指导思想是：认真贯彻落实国家和地方的有关方针、政策，积极应对经济新常态，以稳中求进为工作总基调，牢固树立“依法治企、规范运营，科学决策、公开透明，强化监督、完善机制，公平竞争、按劳取酬”的四个治企理念，始终遵循“安全为根本、效益为中心、改革为主线、服务为宗旨”的四项原则，全面深化“股权结构、机构、薪酬、人事”四项改革举措，切实加强“忠、真、严、实”的“四字”干部队伍建设，推进煤炭产、运、销协同运作体系建设，有效提升非煤产业生存和发展能力，实现集团公司和谐可持续发展。

预期目标是：全年计划完成产值40.79亿元。因此，完成这个经营指标的压力是非常大的。

煤炭安全生产千万吨零死亡，非煤工业产品及服务企业无重伤以上人身事故，经营单位无轻伤事故。

为完成上述目标，各级领导干部务必要坚定发展信心，团结一致，求真务实，重点抓好以下九个方面工作：

一、围绕目标，全力以赴全面完成全年各项生产经营任务

一是通过切实有效的经营举措，深入推行精细化管理工作，要切实通过精细化管理提升企业效益和提高经营管理水平；进一步推行全面预算管理，加强成本管控，全方位、全过程降本增效。

二是要以铁的手腕治安，以铁的心肠问责，特别要充分利用先进的安全管理技术手段，推进科技兴安，确保实现第11个安全生产年目标。

三是要加强经营管控工作，特别要针对2016年度内控审计存在的问题，全面加大生产经营管控力度，完善各项内控制度，特别要重点推进物资采购管理、各类工程管理、资金管理、费用报销等重要业务事项和高风险领域的内控制度建设。

四是要加强全面质量管理，切实提质增效，发挥天隆产品和服务的品牌优势。

二、谋划长远，制定和实施科学的发展战略

发展战略是指引企业未来发展的行动指南。为此，董事会牵头成立了企业战略规划修订领导小组，争取于今年三季度前制定和完善三年战略发展规划。通过战略规划，要重点确立四个方面的发展方向：  

一是确立煤炭产业发展方向，规划好现有煤矿的科学开采方案，提高煤炭资源回采率，最大限度增加效益；健全煤炭产、运、销协同运作体系；利用现有集装站扩大销售量，开辟新的效益增长点。针对煤炭产业后劲不足问题，提前谋划增加资源储备路径。

二是确立非煤产业发展方向，在科学论证的基础上，依托现有产业提升非煤企业的核心竞争力，提高产品和服务的性价比；搞活非煤产业，逐步改变以往的大包大揽；积极推进非煤产业转型发展，适时进入有发展潜力的旅游、劳保加工、农牧业等产业，为安置集团公司富余人员和职工子女创造条件。

三是确立新疆板块的发展方向，2006年，集团公司进入新疆，至今已累计投入资金达7亿多元，涉及煤炭、铜矿开采、化工及房地产、铁路等产业，但是，由于新疆特殊的环境等因素的影响，至今，集团公司在新疆投资的各产业停滞不前，而且存在很多不确定性，投资风险很大，因此，要通过科学合理的战略规划，进一步明确新疆板块的发展方向。

四是确立公司治理和战略投资目标，包括股权结构调整、资源整合，强化对控、参股企业依规合法运营监管，实现合作共赢。

三、深化改革，为企业发展注入强劲动能

新的法人治理结构产生后，针对公司长期存在的突出问题和矛盾，四套班子成员在广泛征求广大股东意见的基础上，经过认真梳理和研究，形成了只有深化改革，才能确保集团公司长治久安的共识。集团公司已成立了股权结构改革工作领导小组，体制和机构改革工作领导小组，薪酬改革工作领导小组和人事制度改革工作领导小组。四个小组具体负责“四项”改革相关工作。

一是推进股权结构改革，重点是要解决股权代持风险和股权确权问题以及依法对持股结构进行调整。集团公司已选定了股权结构改革的中介机构，争取在年内完成此项工作。

二是推进机制和机构改革，重点是要解决集团公司当前存在的机制和机构方面的问题。整合优势产业，发挥规模效应优势，形成核心竞争力；按照市场经济优胜劣汰的规律，对扭亏无望的企业，将下定决心逐步进行重组或退出；建立适合当前市场经济发展要求的高效运作体系。

三是推进薪酬制度改革，重点要解决集团公司当前在薪酬方面存在的不合理和不平衡问题。树立“以业绩论薪酬”的导向，坚持岗薪匹配、易岗易薪，以效益决定分配的原则；落实同工同酬和最低工资保障制度，优化岗位绩效考核，重点向生产一线、贡献大、绩效优、技能高的岗位倾斜，建立考核结果与工资紧密挂钩的薪酬分配制度。

四是推进人事制度改革，重点要解决管理队伍庞大和人浮于事等问题。本着“科学规划、精干高效、优化人力资源配置、提高劳动生产效率”的原则，制定“三定”方案，按照“公平竞争、公开透明、德才兼备、任人唯贤”的原则，建立干部“能上能下”、员工“能进能退”的选人用人机制，逐步解决集团公司管理干部多、富余人员多和劳务用工风险等问题。

四、依规合法，积极清理历史形成的应收款项

集团公司出台的《神东天隆集团有限责任公司投资、资产购置及应收账款等清理、清收管理办法》，是依规合法解决历史形成的应收款项问题的主要依据，关键是能不能严格执行。今天的“两会”结束后，公司清欠办、法律事务部及外聘律师事务所要尽快推进此项工作，加大清欠工作力度。要按照办法规定，属于哪个层级研究推进的问题，哪个层级要担起责任，该走什么程序就走什么程序。

五、强化监管，切实保障集团公司在对外合作项目的合法权益

一是必须确保合作项目依规合法运营。集团公司要制定出台合作项目管理办法，补齐制度上的缺项，确保权、责、利对等。要建立合作项目财务检查和汇报机制，建立涉及项目投资、经营计划、工程设备招投标等重大事项的监督和汇报机制。

二是必须确保监管到位。按照集团公司对合作项目监管工作安排，无论是控股项目还是参股项目，绝不允许再出现监管缺位导致损害集团公司利益的情况。对于存在较大投资风险的项目，要积极探讨和研究退出机制，对于出现损害集团公司利益的项目，要果断采用法律途径维护集团公司合法权益。

六、依法治企，健全和完善企业各项管理制度

根据集团公司运营实际，进一步推动企业依法治企、及时健全和完善各项管理制度。

一是要围绕以完善法人治理结构为核心，依据《公司法》和《公司章程》规定，建立和完善董事会、监事会、党委班子、总经理班子的相关制度建设，包括议事规则等，建立各司其职、各负其责、相互监督、相互协调配合的有效运转机制。

二是建立和完善重大事项的决策程序等相关制度，包括重大事项前期充分调研和论证制度，做到科学决策、公开透明，降低决策风险和投资风险，保障股东利益。

三是要全面分析和诊断当前管理制度存在的问题，有针对性地与企业发展实际对照修订。

七、协调关系，为企业创造有利的生存和发展环境

正确处理好各方面关系，为企业创造良好发展环境，是企业良性发展的必要条件，因此，集团公司上下必须高度重视，全面加大对外协调工作力度。

一是要正确处理好与地方政府各级行业主管部门的关系，加大沟通协调力度，及时掌握地方政府相关信息，力争得到政府各级行业主管部门的支持与理解，为集团公司各项工作的开展创造有利条件。

二是要正确处理好与神华、神东两级公司的关系，尤其是神东市场，现阶段对集团公司煤与非煤企业生存和发展起着不可替代的作用。今后，集团公司上下必须进一步加强与神华、神东及神华其他二级单位相关领导和部门的对接和沟通，做好相关协调工作，全力争取更多的扶持和优惠政策。

三是正确处理好与合作项目股东的关系，建立健全与合作项目股东的日常沟通和协调机制，及时依法解决合作项目存在问题，保障合作项目健康稳定运营。

四是正确处理好与客户和供货商的关系，建立密切的互信、互惠关系。要紧紧围绕客户需求，加大市场开拓力度，建立稳定的长期合作关系，实现双赢或多赢。

八、“忠真严实”，加强干部队伍建设

当前，我们干部队伍的工作作风需要大幅度转变，干部队伍的素质仍需进一步提高，务必要建设具有“忠、真、严、实”素养的干部队伍。

这四个字，我在去年的干部大会上已经讲过，也希望各级领导干部能以这四个字为行为准则，在今后的工作中能做到对企业忠诚，讲政治、守规矩，坚决与企业发展的大局保持一致，做到与企业同心；真心为企业，真心为股东和员工，把股东和员工需要作为第一目标，努力让股东和员工得到更多实惠，做到与股东和员工同德；从严治企、严抓作风，把纪律规矩挺在前面，做到廉洁同律；实干创新，树立敢于担当、攻坚克难的精神，推动企业健康发展，做到与股东和员工同力。

各级领导干部是推动集团公司改革发展的中坚力量，唯有努力做到这“四字”、“四同”，才能称得上一个优秀的干部，只有建设这样一支干部队伍才能永葆集团公司的发展活力。

九、从严治党，切实发挥党建工作的保驾护航作用

集团公司党委、纪委、工会、团委要转变工作思路，创新工作方法，扎实推进党群组织建设，切实把全员的思想凝聚到落实集团公司的各项工作上来。

一是要针对部分领导干部和员工存在的思想、作风、纪律等问题，围绕从严治党，加强纪检制度建设，有效开展监督和联合巡察工作，严肃惩处违法、违纪行为，营造风清气正的工作氛围。

二是要发挥好党员领导干部的带动作用。围绕打造“连心党建”，加强组织建设，围绕“两学一做”和集团公司重大决策性会议，展开形势任务教育和舆论宣传，不断创新和完善企业文化。

三是要提高员工队伍素质、陶冶员工情操、丰富员工文化生活，开展富有感染力的文化体育活动，开展富有成效的学习、培训、交流活动，建设学习型企业，共同促进企业稳步向好发展。

各位股东代表，新一年的目标和任务已经明确，做好今年的工作，任务艰巨、责任重大、使命光荣。古语道：“上下同欲者胜”。集团公司董事会将继续与广大股东和员工同甘共苦,同心协力，奋勇拼搏，攻坚克难，深化改革，锐意创新，为广大股东和员工谋取更大的福祉，为建设创新、和谐、可持续发展的天隆而努力奋斗！