同志们：

现在，我代表集团公司向大会作2017年工作报告，请予审议，并请列席会议的股东代表提出意见和建议。

2016年工作回顾

过去的一年是集团公司发展进程中极不平凡的一年，全体天隆人经受了各方面的严峻考验。一年来，集团公司以盈亏持平为总目标，各级管理干部和全体员工积极应对连续下行的市场经济形势，顽强拼搏，迎难而上，紧抓下半年煤炭市场回暖机遇，在产运销方面取得了重点突破，开创了经营管理与企业文化建设等各项工作的新局面，全面和超额完成了董事会确定的目标任务。

一、坚持以效益为第一要务，取得了较好的经营业绩

全集团生产商品煤949.22万吨。其中，霍洛湾煤矿生产460.07万吨，武家塔煤矿生产408.17万吨，大海则煤矿生产80.98万吨；全集团销售商品煤1101.02万吨，站台中转168.41万吨。其中：自产煤上站发运641.79万吨，坑口销售288.64万吨，外购发运销售170.59 万吨。非煤产业完成产值18.13亿元，完成年计划13.55亿元的133.72%，非煤产业整体亏损1.55亿元。全集团完成产值56.88亿元，完成年计划38.84亿元的146.45%。

二、采取有效措施，实现了持续安全生产

面对企业数量多、地域分布广、行业结构复杂的安全管理局面，集团公司布控全局、重点盯防，狠抓安全闭环管理，在国内安全生产形势比较严峻的情况下，持续平稳的实现了连续第10年的安全生产奋斗目标。一是以安全质量标准化与隐患排查专项整治为抓手，不断强化安全监察职能，重点在外委施工队伍管理等薄弱环节下狠心、使实招，全面提升事故防范和预控能力；二是有效解决了霍洛湾煤矿过呼和乌素沟开采的水患问题、武家塔煤矿石灰沟防洪坝加固、大海则煤矿井下顶板管理、昊达煤矿过火烧区及露天回填区特殊地质构造开采等多个影响生产的重大安全隐患和问题；三是积极组织各煤矿深入贯彻学习新版《煤矿安全规程》，持续强化危险源辨识，加大生产一线员工安全培训力度，员工违章作业现象得到明显改善。集团公司全年共组织各类安全大检查8次，累计查出各类安全隐患及问题276条，整改276条，整改率达到100%。

三、大力挖掘主业潜能，保障了全集团平稳运营

煤炭生产方面。上半年受到“去产能”政策和煤炭市场低迷等客观因素影响，集团公司煤炭生产一度落后计划。进入8月份后，随着煤炭销售价格上扬，集团公司抢抓机遇，精心组织、全力生产，特别是作为主力创效煤矿的霍洛湾煤矿和武家塔煤矿，分别刷新了集团公司井工矿单日综采产量和露天矿单日爆煤量的历史记录，顺利并超额完成了全年的生产任务。霍洛湾煤矿在全面完成生产任务的同时，二水平延伸的准备工作也已具备安装条件，主要综采设备、三机配套设施以及变电所、水泵房设备已按计划招标采购。

煤炭销售方面。集团公司顶住了产量受限、煤源紧张、运力滞后、创效压力大等多重考验，坚持以效益定销售，在煤质、煤种管理，销售、定价机制和市场开拓等多个方面采取有效措施，实现了煤炭销售效益最大化。一是在煤质、煤种管理上，各煤矿不断强化从生产一线到地面筛分销售整个流程的煤质监管工作，及时根据客户需求生产适销对路的煤种，适时开展配煤销售，目前各煤矿煤质发热量指标均达到5500大卡以上，畅销煤种多达5-12个品种，进一步提升了“天隆煤”品牌的良好形象；二是在销售、定价机制方面，针对煤炭价格波动大、波动频率高的实际情况，采取了与市场接轨的煤炭销售价格调整体系，避免因调价不及时造成煤炭滞销；三是在销售协调和市场开发方面，集团公司持续强化与神东、神华运销、政华等大客户的对接工作，积极参与粤电、浙江物产等终端长协客户组织的招标会和商务洽谈，在不断细化港口销售布局的同时，还取得了在呼铁局、太原铁路局单独立户资格，全面优化了集团公司从煤源、铁路运输到港口销售的整体布局。与此同时，各煤矿和煤炭运销分公司通过设立煤炭销售微信公众账号，加入蒙、陕周边有影响力的煤炭销售平台等手段持续加大市场营销力度，特别是大海则煤矿成功获得“榆林煤”商标授权，为进一步拓展市场打下了良好基础。

四、积极开拓市场，非煤产业趋于稳定发展

受总体经济下行趋势的影响，大部分非煤企业经受了业务量锐减、产品价格下压的双重挑战。集团公司多次与神东进行协调对接，各矿用产品企业基本保住了稳中求进的发展态势。矿山支护材料公司承揽了锚杆委托代加工业务，同时大力实施技改，研发并建成4条锚杆自动化生产线，为扩大再生产和提高产品质量奠定了基础；矿山机械公司实现了滚筒轴等产品在神东的寄售业务；矿建公司完成了钢结构安装工程资质增项，并已在新疆注册成立了新疆准东经济开发区分公司；工程建设公司完成在河北、新疆、青海等地施工的资质备案工作，为下一步开拓当地市场夯实了基础；胜源建安公司启动了开发建设五彩湾生活服务区项目一期工程；化工公司顺利通过中质协的三体系认证，对树立企业形象、增强企业竞争力以及未来市场开拓都起到极大的促进作用。

五、不断推动内控体系建设，企业管理水平进一步提升

根据内部管理和市场变化情况，集团公司正在全面组织修订各项管理制度，并优化相应作业流程，便于依规合法操作和高效运作。

进一步优化组织结构。完成了对煤炭分公司并入集团公司的机构整合，完成了对物业分公司驻各煤矿、机电安装公司、煤炭运销分公司物业服务业务的划转和人员分流安置工作，实现了集团公司对部分企业实行优化组织结构和扁平化管理的新目标。

强化资金管理，不断拓展融资渠道，进一步实现了对资金使用的有效监管。集团公司全年共取得中短期贷款9亿元，流动资金授信额度达22亿元。

六、高度重视历史遗留问题，加大了应收账款清收力度

集团公司多年累积形成的应收账款达到了25.86亿元，已经成为制约运营和发展的沉重包袱。集团公司对此高度重视，一是出台了经股东代表会审议批准的《神东天隆集团有限责任公司投资、资产购置及应收账款等清理、清收管理办法》并随即印发执行，这个“办法”作为企业管理制度之一，提交股东会审批也是前所未有；二是加强了清欠办的队伍力量并与地方律师事务所合作，进行依法维权的专项清收，启动了对上海顺兴地产项目、南通深秋公司欠款的法律公诉；三是组织相关部门和人员系统收集整理了植物园项目的所有资料，以备诉讼之用；四是集团公司以书面形式和多次派人到久泰公司上门清收欠款。

七、积极履行社会责任，社会影响力不断提升

集团公司本着“发展企业、回馈社会”的宗旨，积极履行社会责任。全年累计上缴各类税费9.2亿元，先后为伊旗提供平价煤 2.5万吨，为鄂尔多斯市及伊旗“贫困妇女启动电商及帮扶计划”捐赠了2万元，赢得地方政府和当地百姓的良好赞誉，去年，荣获了“2016年中国年度影响力品牌”称号，并位列“2016年中国能源集团500强”第249位。

同志们，需要特别强调的是2013年以来，在经济形势异常严峻的大环境下，在国内同行业和周边诸多企业倒闭甚至开不出工资的时候，集团公司三年来仍然取得了好成绩，切实保障了全集团持续平稳运营。这一成绩的取得是上一届董事会和各级管理干部正确领导的结果，也是全体天隆人团结奋斗和开拓进取的结果。在此，我代表集团公司向上一届董事会的各位领导和辛勤奋战在各条战线上的各级管理干部和全体员工，向给予我们大力支持的神华和神东煤炭集团公司以及地方各级政府，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

回顾过去一年，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，集团公司在前进的道路上还有许多困难和问题，各项工作还有不少缺点，股东和员工还有很多不满意的地方，特别是影响集团公司可持续发展和稳定运营的一些重大问题,比如公司治理结构问题、煤炭产业的矿井接续问题、非煤产业缺乏核心竞争力的问题、历史形成的应收账款问题、整体人员冗余的问题、经营管控方面及党风廉洁建设等诸多结构性和体制性的深层次矛盾和问题还没有得到有效解决。刚才，李纲董事长在董事会报告中已经对我们的运营现状和发展方向以及年度目标进行了系统的阐述和定位，特别是对当前存在的主要问题也进行了非常精准的剖析，在这里就不再重复。对此，我们必须高度重视，要立足长远，着眼当前，用改革和发展的办法，在今后的工作中采取综合措施，逐步加以解决。

2017年主要工作目标

根据中央经济工作会议精神以及集团公司发展现状，结合市场形势预判，集团公司2017年工作的总体要求是：坚定不移地贯彻落实董事会各项决策、决议精神，以资产经营责任制为中心，紧紧围绕“四个”治企理念，解放思想，振奋精神，改革创新，稳健发展，立足新起点，创造新业绩，追求高水平，取得新成效。

2017年，集团公司要团结带领广大干部员工全力以赴实现和实施好以下六大目标：

1、安全目标。煤炭生产千万吨无死亡，地面工业产品企业无重伤，经营单位无轻伤，实现集团公司第11个安全生产年。

2、生产目标。计划生产商品煤680万吨，其中：霍洛湾煤矿计划生产300万吨；武家塔煤矿计划生产300万吨；大海则煤矿计划生产80万吨。

3、销售目标。计划煤炭销售量1030万吨，其中：自产煤销售680万吨，外购煤销售350万吨；站台中转量530万吨，其中：孤山站400万吨，沙沙圪台站100万吨，乌兰木伦和黑炭沟站30万吨。

4、经营目标。全集团计划完成营业收入40.79亿元。

5、非煤产业目标。逐步实现盈亏持平；整合和重组长期扭亏无望的企业。

6、改革目标。

——股权结构改革目标。要逐步解决股权代持风险，建立股权流动平台，并为将来上市奠定基础。

——体制、机制改革目标。精简管理机构，实现高效运营，同时要依规合法建立符合现代企业管理和顺应集团公司发展需要的管理制度，全面理顺和优化业务流程。

——薪酬改革目标。建立多劳多得、分配合理、易于考核和具有激励作用的薪酬制度。

——人事改革目标。主要着手进行管理干部任用改革，对不能适应岗位工作要求的员工进行转岗培训和再就业。

上述工作目标体现了集团公司董事会积极稳妥推进改革和发展的总体要求，经过努力是可以实现的。在实际工作中，我们要按更高的目标要求去努力，力争实现更好更快的发展。为此，全集团上下要进一步统一思想，凝聚合力，全面推进各项战略性改革目标的顺利实施，以改革突破瓶颈，用改革促进发展，让全体天隆人从改革发展中得到更多实惠；要大力加强经营管控，不断提高经济效益和市场的竞争力；要以人为本，在思想上、行为上注重和谐协调，在增强凝聚力的同时不断提升企业文化的软实力。围绕上述目标，今年要重点抓好以下八项工作：

一、预防预控，进一步提升安全管理水平

全集团上下要认真贯彻落实今年元月份召开的安全工作会议精神，务必要强化管理，细化措施，尽心倾力，真抓实干，确保实现第11个安全年的安全生产奋斗目标。

今年我们将迎接内蒙古自治区成立70周年大庆和党的十九大胜利召开等一系列重大政治活动，对此，集团公司上下务必要进一步认清形势，要在思想认识上再深化，切实强化组织领导，将安全生产工作放在更加突出的位置，要从政治角度看待安全生产问题，与其它工作同部署、同开展、同考核，推进安全生产各项任务落实到位；要在责任落实上再加码，切实增强安全生产工作的责任感和紧迫感，特别是监管安全工作的同志们必须切实增强忧患意识，认真查找安全生产领域存在的问题，对发现的问题不解决绝不能放过；要在安全部署上再发力，切实按照既定的工作方案，突出重点企业、重点领域、重点环节，扎实开展安全生产大检查、大排查，及时消除事故隐患，把安全生产工作各项举措落到实处，要全体动员，坚决防控重、特大事故的发生。另外，霍洛湾煤矿要重点做好22207工作面过沟开采的安全保障措施和后续河槽永久治理、防治水等工作，做好二水平延伸开采的顶板、瓦斯、水、火、煤尘安全预防工作；武家塔煤矿要抓好雨季防洪防汛工作。同时，拥有自营食堂的产业单位要加强食品质量管理，严把进货、制作、人员卫生关口，确保员工饮食安全。

二、全力组织生产销售，确保煤与非煤均衡发展

受国家“去产能”政策影响，煤炭价格可能长期趋于小幅波动状态，各煤矿要牢牢把握时机，全力以赴抓好精细化生产，密切配合煤炭运销分公司开展销售工作。要优化采掘工艺，提升煤质水平，紧跟市场需求不断细化筛选煤种，努力提升“天隆煤”良好品牌形象。要超前计划生产接续，对于影响接续的重点工程、改造工程，要提前实行工期倒排队。要全力做好地物调查工作，积极协调资源压覆问题，按时完成采矿许可证、安全生产许可证的延期手续办理，避免影响煤矿正常生产。要按期推进霍洛湾煤矿3-1煤首采设备安装等后续工程，妥善协调霍洛湾煤矿、武家塔煤矿井田范围变更工作。煤炭运销分公司要全力落实好铁路运力、各大用户、港口三大计划，强化产运销协调，充分利用集装站和铁路户头资源优势，抓好煤炭中转销售工作，继续加大市场开拓力度，力争为“天隆煤”进一步走出去夯实基础。

非煤企业要下大力气苦练内功提升经营管理水平。要不断创新机制、优化流程、更新技术，要摒弃依赖思想，广开经营思路，发展代加工、寄售等销售新模式。要深挖人工、材料、维修、租赁等成本构成要素，进一步压缩成本，提高产品质量。要积极开拓市场，以现有产品和服务项目为基础，发挥专业化优势以及地缘优势，在巩固以神东为主体的现有市场的同时要充分利用服务神东的品牌效应，要积极主动加强与周边大型企业联系，不论项目大小、利润高低，本着“市场优先”的原则，开展多方位、多领域、多渠道的业务合作，扩大市场占有率。对于产品、服务相同或相似的企业，要积极开展内外协同合作，避免同行业恶性竞争。对于扭亏无望、落后淘汰产业逐步进行转型和重组，实现资源的合理优化和高效配置，进一步提升非煤产业的整体竞争力。

三、进一步加大管控力度，为股东创造最大价值

集团公司上下要紧紧围绕全年经营目标，牢固树立过紧日子的思想，要深入推行精细化管理，提升企业管理水平，切实开展好以增收创效和节支降耗为主题的降本增效活动，进一步加大管控力度，多措并举，在保证员工工资收入的同时为股东利益谋求经济效益最大化。同时，要针对年度审计提出的问题认真梳理，加大整改力度和处罚力度，进一步促进全集团规范运营。

一是严格控制生产运营成本。按照全年吨煤成本目标，继续以降本增效为核心，提升企业盈利水平。把成本理念贯穿于生产运营管理全过程，常态化、精准化开展成本管控工作，细化作业环节管控。

二是减少非生产性费用支出。严格管控各单位可控成本支出，始终做到费用管控不放松，重点是控制“三公经费”等各项非生产性费用开支。

三是加大应收款项清理力度。加强清欠队伍力量，严格奖罚兑现，今年，要全面启动应收款项的清收，集中力量按照计划推进清收工作。

四是加大考核力度。加强考核是推动企业各项工作顺利开展的手段，而不是目的。要把考核的立足点放在充分调动员工的积极性和创造性上，要彻底改变过去干多干少一个样，考不考核一个样的“大锅饭”现象，要建立与集团公司整体发展相适应的考核办法，实现对工作业绩、工作能力、工作态度的全面考核，要根据不同行业、不同情况，不断优化绩效考核的标准和内容，建立科学高效的评价体系、健全绩效考核问责机制和奖罚激励机制。

五是加大监督管理力度。加强对生产企业的资金流量监管，严禁资金体外循环，清理并杜绝“小金库”、“账外账”，确保资金正常使用；加强对专项资金、合同签订和涉税业务风险的监管；加强对工程挂靠、转包、分包等影响恶劣行为的监管；加强对不良资产以及废旧设备物资回收处置的监管。要充分发挥内控审计部门作用，加大审计查证和分析力度，要盯紧制约效益增长和价值提升的关键因素。对于采购招标、合同签订、工程施工等审批内容，要严格履行程序，坚决杜绝私下交易或泄密等行为发生。对于查出的问题，集团公司将按照《员工执纪问责处理办法》规定和程序进行严肃处理。

四、持续推进依法治企，切实保障规范运营

进一步加强制度建设。要结合政策法规的变化和运营情况变化，在过去出台的管理制度的基础上“重建”制度，健全制度，认真抓好相应管理制度和业务流程的配套工作，必须确保各项规章制度不缺失，与集团公司运营实际不脱节，与法律法规不冲突；进一步加强制度的执行力。集团公司出台的所有制度和业务流程要求广大干部和员工进行系统地学习，规范地执行，确保按照制度管人和按照制度办事；进一步加强对全员相关法律法规的培训学习。不断提高依法办事能力，一方面要保证自身做到不违法，不违规，不越权行事，另一方面要提高集体的依法行政能力，确保日常生产经营、重大决策的依规合法，有效降低经营和决策风险。全面构筑起依法治企的防护屏障。

五、加强合作项目监管，依法维护集团公司权益

集团公司组建至今，以参、控股的方式共投资了19个合作项目，因合作方和其它原因陆续退出了8个，已经剩下11个，目前仍然占用集团资金 16亿多元。合作项目主要涉足领域为煤炭、化工、地产、铁路、电力、矿用产品项目。集团公司对外合作项目的目标，是获取更大的经济效益和储备可持续发展的资源。但是，目前只有少数项目运行良好，也为集团公司作出了贡献，但多数项目问题成堆，风险无处不在，运行至今大家不仅有议论而且怨声载道。原因归纳起来主要是有些项目前期论证不充分，属于盲目投资，如上海地产项目；有些项目纯粹是人为因素导致不能按章操作和规范运营，如淖尔壕煤矿项目。盲目投资造成我们的投资款变成了应收款，不按合作章程运作造成我们丢失了应有的控制权和经营主导权，这些问题已经成为制约我们正常运营的重大问题。为此，集团公司必须要进一步加强合作项目监管，依法合规维护自身权益。一是要制定集团公司对外合作项目管理办法，完善汇报机制和监督机制，将管理责任落实到位；二是要按照责权利对等原则，对合作项目进行公司化运作，依法按章参与或管控合作项目的生产经营和决策；三是要对合作项目进行风险评价，实施分类管理，重点管理；四是要加大对合作公司有关决策决议落实情况检查，加大对财务执行情况检查，便于及时发现问题及时解决问题；五是要继续加强与合作方的沟通和协调，求大同、存小异，便于在项目前期、生产经营和发展方向上达成一致目标；六是要继续加大对合作项目形成的应收账款回款的协商解决力度，协商解决达不成一致的，要全面启动依法追讨程序，确保损失降到最低。

六、全面深化改革，不断激发企业发展活力

集团公司已经成立了股权结构改革，体制、机构改革、薪酬制度改革、人事制度改革等改革领导小组，各项改革工作即将全面展开。

推进股权结构改革。逐步解决股权代持风险，建立股权流动平台，并依法改革公司治理结构，为公司未来上市发展创造有利条件。

推进机构改革。建立设置科学、规范运行、精干高效的企业管理机构，有效解决机构庞大臃肿、人浮于事、效率低下等问题，不断满足现代企业运行要求，切实提高集团公司管理水平。同时要不断优化产业结构，重组同类业务企业，整合资源优势，提高市场竞争能力；要转型、关闭那些长期给集团公司“拖后腿”的企业。只有改革才能提升集团公司发展的“加速度”，才能够在激烈的市场竞争中求得生存与发展。

推进薪酬制度改革。实现全体员工工资与绩效挂钩，按照资产经营责任制考核办法严格奖罚兑现，彻底打破不劳而获和吃“大锅饭”的弊端。要逐步取消部分产业单位行政级别待遇，领导班子成员按照实现利润大小确定薪酬标准。同时，按照责权利对等的原则，实行以岗定薪，岗动薪动，即在什么岗位拿什么薪酬。

推进人事制度改革。为了有效扭转集团公司部分非煤企业亏损的被动局面，拓宽选人用人的渠道，促进人才脱颖而出，首先在全集团范围内对非煤亏损企业逐步推行经营管理人员公开竞聘制度。首批确定的矿山支护材料公司、物流配送中心、镶黄旗石材公司、新疆腐植酸科技公司四家企业作为内部公开竞聘先行试点单位，目前已经完成了主要经营责任人的竞聘工作。在集团公司定岗、定编、定员“三定”方案出台后，还要重点从管理干部改革入手，进一步扩大试点推行竞聘上岗范围，逐步在人事管理方面实施废除“任命制”的干部管理模式，建立与现代企业制度相适应的选人用人机制。要彻底解决干部多的历史遗留问题，必须通过制度设计让管理干部能上能下、能进能出，建立和完善双向流动的人力资源通道，逐步将不能适应岗位职责和市场竞争的管理干部分流出去，通过竞聘引进能够胜任的优秀人才，建立员工对业绩负责、企业领导人对出资人负责的管理责任体系。同时要在员工配置上要以 “一职多能”为主，并利用现有条件，对无技能员工进行转岗技能培训，逐步消化内部冗余人员。

七、全方位加强协调，营造良好的发展环境

要树立起内外兼顾、上下兼顾的全方位公关意识、协调意识。大力加强与地方政府的沟通和协作，努力获取有利于企业经营和发展的政策支持和理解。要做好征地搬迁和塌陷补偿工作，落实好煤管费、企业所得税、西部大开发等相关税费减免或优惠政策，优化纳税结构，合理避税。积极参与地方扶贫帮困等公益性事业，模范履行企业社会责任。大力加强与神华和神东煤炭集团公司的协调，扩大煤与非煤企业产品和服务的市场份额，不断提高经济效益。大力加强与周边企业的协调和协作（包括合作项目），在开拓市场的同时，积极寻求新技术新项目的合作，并借鉴先进管理经验，达到互补双赢和共谋多赢的目的。大力加强与金融机构的协调，为集团公司融资打好基础。通过全方位协调，努力为企业营造良好的发展环境。

八、紧紧围绕“四个”治企理念，大力加强领导班子建设

集团公司新的法人治理结构已经健全，经营层高级管理人员和各产业单位、部门领导班子成员已经充实和聘任到位。各级领导干部既是集团公司各项决策的贯彻者、执行者、实践者和推动者，又是经营管理的关键所在。如何经营好、发展好天隆，是当前和今后摆在我们面前的首要任务，责任非常重大。为此，我们必须按照“依法治企、规范运营，科学决策、公开透明，强化监督、完善机制，公平竞争、按劳取酬”四个治企理念的要求，大力加强领导班子建设，推进依法经营和改革创新。

一是要增强大局意识。大局意识，就是要从长远利益和全局利益出发，把握整体发展方向，而不计较眼前得失。对于集团面向市场的企业来说，不仅需要企业领导，更需要各单位、各部门、各级干部识大局、讲大局、顾大局，将本单位的发展、本部门的工作和推进集团整体发展联系起来，认清自己的方位，凝聚力量，各司其职，分工不分家，拧成一股绳，形成推进发展的合力。因此各级领导干部在处理全局与局部、眼前与长远的关系时，要增强大局意识，树立全局观念，要服从全局，顾全大局。任何工作都要放到大局中去考虑和衡量。

二是要加强理论学习。在认真学习国家和行业有关政策和相关法律法规的基础上，高级管理人员还要学好《公司法》和《公司章程》，中层管理人员还要学习集团公司的各项管理制度和业务流程，同时还要力所能及的参加业务培训，不断提高领导干部的综合素质，这也是依法治企和规范运营的根本所在。

三是进一步提高执行力。再高超的决策，再完善的措施，如果执行不到位，等于一张白纸。各级领导干部尤其是基层领导干部，要不断强化执行意识，决不能“上有政策、下有对策”，决不能“有令不行、有禁不止”，决不能在贯彻执行过程中打折扣、做选择、搞变通，要全力确保各项决策部署落地生根。

四是要团结协作、相互配合。各级领导班子成员间要相互尊重、相互包容,多协调、勤沟通，有问题、有想法放在会上讲，摆在桌面谈，不拆台、不推诿，要把加快发展、搞好生产经营、提高经济效益作为领导班子团结协作的出发点、着力点、落脚点，明确共同的目标追求，努力实现各项工作的有机融合和良性互动。

五是要廉洁自律。各级领导干部要带好头、领好路，自觉维护广大股东和集团公司的利益。要遵守职业道德，主动提高廉洁自律意识,在依法用权、正确用权、干净用权中保持廉洁,在守纪律、讲规矩、重名节中做到自律，切实在全集团营造风清气正的干事创业氛围。

同志们，新的目标已经明确，新的任务已经部署，关键在于落实。衷心希望大家能够进一步看清自己的责任，摆正自身的位置，严格按照集团董事会的部署和要求，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的工作精神，带领全体天隆人迅速融入到闻鸡起舞、只争朝夕的干事创业状态中去，以更加扎实有效的措施和办法，撸起袖子加油干，为全面开创天隆各项事业新局面而努力奋斗！