各位股东代表：

现在，我代表集团公司监事会向大会作2016年度工作报告，请予审议，并请列席会议的同志提出意见和建议。

一、2016年集团公司整体工作评价

2016年，集团公司以“抓安全、强管理、保效益、促发展”为工作重心，狠抓生产经营工作，积极推进股权结构、产业结构改革，特别是在煤炭市场复杂变化的形势下，公司领导班子恪尽职守，尽职尽责，团结带领全体干部员工，围绕全年工作目标，认真履行股东会各项决议，抢抓机遇，迎难而上，艰苦奋斗，积极进取，确保了全年煤炭生产销售任务顺利完成，全力以赴开创了各产业发展新局面，取得了良好的工作成效。

按照《公司法》、《公司章程》的相关规定，顺利完成了换届选举工作，新一届领导班子明确了“依法治企、规范运营，科学决策、公开透明，强化监督、完善机制，公平竞争、按劳取酬”的“四个”治企新理念和“同心、同德、同律、同力”的“四同”核心价值观，并提出了“忠、真、严、实”企业文化理念和行为准则，符合集团公司长远发展的要求和广大股东的意愿。

二、2017年工作计划

2017年，监事会将严格按照《公司法》、《公司章程》要求，以“维护广大股东权益、保障公司正常生产经营秩序、促进企业持续稳健发展”为己任，认真执行股东会各项决议，忠诚履职，真抓实干，实事求是，正确处理好监督与服务的关系，竭力维护公司正常生产经营秩序和股东权益不受损害，坚决做到履行职责不违反原则、不脱离生产、不脱离实际、不脱离制度、不脱离广大股东意愿、不影响业务正常开展、不敷衍了事、不畏强畏难。

进一步健全和完善监事会工作制度。建立定期核查财务制度，依法履行检查公司（包括各子、分公司）财务的职能（必要时将聘请法律和会计专业机构协助工作），加强对合资企业和对外投资项目的监督，充分掌握公司生产经营状况，及时向董事会反馈工作中存在的问题和风险（对于存在的重大问题，将提议召开股东会议研究处理）；依法建立和执行对董事、高级管理人员的监督制度，监督经理层执行董事会决议情况，董事会执行股东会决议情况。监督董事、高级管理人员是否存在违反集团公司财经纪律、竞业禁止、谋取私利、违规交易、泄露机密等行为，以及是否有违背“四个”治企新理念、“四同”核心价值观及“忠、真、严、实”行为准则的行为，及时提出存在的问题。

通过列席公司董事会，对董事会重大事项决策的合法性、合规性、经济性、可行性进行监督，并及时对存在的疑异提出质询。定期召开监事会会议，对公司作出的重大决议进行评审，讨论研究广大股东普遍关心的热点、难点问题，并向董事会反馈相关意见。

不断加强监事会自身建设，增强服务意识，转变监事会工作方式、方法。在集团网站开设监事会信箱栏目，在集团总部和重点单位设置监事会信箱，并定期进行收集整理和答复，畅通股东反映问题的渠道。经常深入基层一线开展调研，广泛征求基层股东对监事会工作的意见和建议。积极协助董事会做好股东提案工作，做好股东会决策部署的传达贯彻工作，强化与基层的互动与交流，为广大股东表达意愿提供服务，及时将股东提出的建设性意见反馈至董事会和股东会，发挥上下沟通的桥梁作用，为推动集团公司可持续发展提供智慧支持。

三、对集团公司2017年工作的相关建议

一是要加快股权改革工作进度，依法着力解决好当前存在的股权风险问题，形成切实可行的股权流通体制，保障公司持续稳健发展。

二是要切实加强应收款项管理，加大欠款回收清理工作力度，重点抓好久泰能源、神冶兰炭公司、蒙发公司等单位的欠款回收工作，以及做好集团总部和各二级单位一年以上的欠款的回收工作，最大限度保障公司利益不受损害。

三是要切实加强管理干部队伍建设，着力解决股东提出的管理干部职数多及部分管理干部人浮于事、作风不硬、自律性差等问题，尽快组织实施定员、定编、定岗工作，建立科学合理的干部管理制度，形成能上能下、能进能出、民主高效的干部任用体制。

四是要加强对合资企业的管理，尤其是要突出强化对淖尔壕煤矿、巴彦淖尔新力置业公司、新疆天隆希望公司的管理，确保公司和股东权益不受损害。

五是要认真对待审计中发现的问题，按照审计意见及时规范管理，规避风险，严肃处理存在的问题。

各位股东代表，天隆集团公司是广大员工赖以生存的“大家庭”，天隆集团公司的发展事关每一个员工的切身利益。让我们牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的创业、守业观，以“四个”治企新理念为兴企立业之本，全面践行“四同”核心价值观和“忠、真、严、实”企业文化理念，围绕各项工作中心，立足本职，艰苦奋斗，团结拼搏，锐意进取，举全员之力不断推动天隆事业持续稳健发展，携手迈进天隆集团新辉煌！

在此，衷心的希望广大干部员工本着对股东、对企业高度负责任的态度，对监事会的工作多提宝贵意见和建议，以便于我们更好地提高工作效率和质量。