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从诸葛亮坐轮椅谈领导者的自信与素养(三次修改)
作者:工程建设公司 张剑英    2020年07月03日    点击量:5073    字数:2381

最近无事,在手机上把1990年拍摄的电视剧连续剧《三国演义》从头到尾看了一遍。对《三国演义》这部巨著中很多谋略有了更进一步的了解。

我们中国人对三国故事都很熟悉,大家坐下来聊天,人人都可以来一段三国故事。讲到这些故事的时候,我们有不少人都很不解,诸葛亮每次出战,从不骑马,也不坐车,更不步行,而都是坐着轮椅,摇着羽扇指挥战斗。

为什么诸葛亮行军打仗总是要坐着轮椅?人推着轮椅,不管是四轮还是两轮,总是跑不快的,难道诸葛亮不知道这一点?

诸葛亮作为军师,不需要像将军那样带头冲锋,但如果打了败仗或者主动撤退,那都是麻烦事,坐轮椅很难逃脱对方的追击,很容易被擒获。那么,诸葛亮即无残疾,为何不骑马或者坐战车,而是坐轮椅落入险情呢?我认为主要有四个原因:

一是以这种成竹在胸的自信来鼓舞士气。诸葛亮运筹帷幄,每个战役的每一个细节都考虑到位,主攻、疑兵、侧翼、包围,都布置得井井有条,就等着对方按照他的计划往圈套里钻,所以他一直自信。

二是给士兵做榜样。大家都知道骑马的机动性绝对高于坐轮椅,假如骑兵可以冲垮阵型擒住坐轮椅的诸葛亮简直不费吹灰之力。诸葛亮自然知道这种风险,但他就是要给将士们营造这么一个现象,那就是他很放心。因为蜀军的所有计划都是经过他精密安排的,他很镇定。将士们看见主帅这么镇定,自然不会自乱阵脚,在面对敌军时才能全力以赴。

三是表达对将士的信任。在战场上,总是会有叛徒存在的,有的战将就没有死在敌人刀下而死在了叛徒之手。所以,一般的指挥员,对自己的士兵也会有所防范的。但是,诸葛亮就不加防范,表达了对自己士兵的高度信任,用这种信任形成战斗凝聚力。

四是起到督战的作用。军师的轮椅推到战斗前线,对将士也是一种激励,但同时也是一种督战。战场上都是需要督战的,诸葛亮这种督战形式当然很独特,作用也是非常大的。

诸葛亮是奇才,一篇《隆中对》人未出山而三分天下已定,他最善于分析敌我形势,把握大势。诸葛亮在我国人民心中,就是智慧的化身,是神一般的存在。他坐轮椅从来没有人会想到他有残疾,想到的都是文韬武略,胸有百万雄兵。

诸葛亮从初出茅庐到54岁病逝,都是在青壮年时期度过的,没必要坐轮椅,但他总是坐着轮椅,这正是他所聪明的地方。纵观中国历史,能人志士不在少数,但是像诸葛亮这样妇孺皆知,几乎被神化的人物却并不多见。在大家的眼里,诸葛亮就是一个神人,是能够预知未来,探知天机的“神仙”。加上他对蜀国的尽心尽力,有能力却不僭越,所以更成了忠臣爱国者的榜样。

诸葛亮虽然在刘备去世后,承担起了蜀汉整个军政要务,劳累异常,但还不至于累到瘫痪,正史中也没有记载诸葛亮的双腿有任何的疾病,所以这并不是诸葛亮乘坐轮椅的原因。其次,有人说诸葛亮是因为不会骑马而乘坐四轮车的,古代人骑马妇孺老幼皆会,说诸葛亮不会骑马根本就是无稽之谈。他对刘备尽心辅佐,才使得刘备有了和曹操、孙权一争天下的势力。蜀国的刘备最终靠着三顾茅庐,请出了诸葛亮这尊神人,帮助自己成就了一番事业。但是,为何诸葛亮每次出征,都是坐着轮椅,这又是为什么呢?这恰恰是诸葛亮自信的体现。四轮车的移动速度非常慢,倘若蜀汉的军队在对阵的时候败北,那么乘坐四轮车撤退将是非常危险的!诸葛亮敢于在两军阵前乘坐四轮车,就说明诸葛亮根本就不怕自己的军队败北,说明诸葛亮足够的自信。


一个人之所以伟大,绝对不是因为他有多么显赫的家世,做出多么惊人的政绩,更多是他的为人,他的智慧。诸葛亮的伟大正是如此,他之所以能够名留青史,就在于他的高风亮节和设身处地的自信素养!

说到这里,我再说说当一名领导怎样才能和诸葛亮一样,有着足够的自信和素养。

现在是一个人类智慧大竞争的世纪,在世界大竞争中,人才的素质是决定胜负的重要因素,谁拥有更多的高素质的人才,谁也就拥有了人才竞争中的主动权和制胜权。领导者作为一个组织正常运作和发展的发动者和推动者,承担着繁重的组织领导和管理工作。他们的素质如何,直接关系到组织领导和管理工作的成败。“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。可见,领导者的素质对我们事业的兴衰,国家的强弱起着决定性作用。为此,本人认为现代领导者应具备以下几方面的素养:
    一、品德素养
    品德素质是确保领导者在政治上合格的要素,是一个领导者在政治问题上的道德品质,是领导者从事领导管理活动必须具备的政治立场、政治观点、政治态度和政治品质等方面的基本素质。毛泽东同志说:“政治是统帅,是灵魂,是生命线”。
     二、文化知识素养
    具有良好的文化知识素质是现代领导者最起码的要求,也是领导者适应复杂多变和高标准的领导工作要求所应具备的主要条件。
    三、工作能力素养
    工作能力是一个人的技能、智能和体能的综合体现。从人才学的角度讲,知识、能力、业绩是构成人才的三要素。三要素中,能力是本质的要素。领导者如果缺乏必要的工作能力,就不能胜任领导工作。
    四、心理素质
    心理素质是指领导者个人的性格、气质、意识、情感等心理要素。良好的心理素质是领导者工作成功或失败的重要条件。正如法国启蒙运动的先驱者伏尔泰说的,“造就政治家的,决不是超凡出众的洞察力,而是他们的性格。”领导者不是神,与其他人一样有喜、怒、哀、乐。但当好领导,必须善于调节自己的情绪,保持良好的心理,没有良好的心理,是难以卓有成效的开展组织管理工作的。
    五、身体素养
    健康的体魄是领导者必备的素质,是做好领导工作的前提和基础。因为任何一项领导工作,都是艰苦而又繁重的脑力劳动,均要付出巨大的心力和体力,都需要有健全的体魄来支撑,有充沛的精力来应付。如果没有健康的体魄和充沛的精力,即使有好的工作思路和工作能力,也会觉得力不从心,无法领导和被领导者完成各项工作任务。
    以上这五个方面,都是相辅相成的,缺一不可的。领导者只有在这些方面加强修养,才能提高自身的综合素质。有了这些素质,才能像诸葛亮一样,有着强大的指挥能力。

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