同志们：

今天我们召开集团公司2021年安全工作会暨2020年度总结表彰大会，这次会议既是对过去一年工作的全面总结，也是一年来所取得丰硕业绩的分享大会。会议放在春节前这个节点召开，首先是安全和疫情防控工作的需求，也是对全集团上下整体工作和各行各业涌现出的先进集体、先进个人的高度肯定。在此，我代表董事会向受到隆重表彰的7个先进集体、11名优秀领导干部和25名先进工作者和20名安全先进工作者表示热烈的祝贺！向一年来为公司稳定发展做出积极贡献的广大股东、员工、各位董监高、党委、纪委、工会、团青干部以及各级管理干部队伍、全体员工朋友们表示衷心的谢意！你们的辛勤付出，必将对企业的长治久安和长远发展产生强大的示范带动作用！

刚才李总和张总用较长篇幅语重心长强调安全，就安全生产以及经营工作作了实事求是的总结和切合实际的部署，非常详实，完全赞同，会后请大家要立即行动，执行到位，并按照签订的安全责任状，全面抓好贯彻落实。

下面，围绕集团公司规范运营和战略性关键性事项，我从总结、分析、期望三个方面讲些意见。

一、2020年取得的工作业绩令人鼓舞，催人奋进

2020年是极不平凡的一年。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，全集团上下顽强拼搏，攻坚克难，排除和化解了疫情与股份转让、股东之争、重新选举等因素叠加的重大影响，刚才李总讲得非常清楚，实属不易。一年来，公司大力提升了本质安全水平，实现了安全生产。周密组织生产经营，超额完成了年初确定的各项目标任务。启动了战略制订、《公司章程》修改、组织管控和制度流程建设项目。着力破解瓶颈问题，资源领域取得了突破性进展和战略性成果，在新疆自治区各级政府部门的引导支持下，紧抓“推进采矿权办理”的政策机遇，于2020年12月10日新疆天隆希望能源公司准东五彩湾二号露天煤矿顺利获得采矿权许可证，标志着天隆在疆投资14年来18.7亿吨煤炭资源正式获得了主权，合作三方召开了股东会，决议虽未签字，但形成了四点共识；大海则煤矿下水平延深获得陕西省煤监局批复与神木市能源局同意延深的批文，延深手续已经办理完毕，具备开工条件。武家塔露天煤矿果断实施二号和三号煤层联动开采，增加了储量，相对延长了煤矿服务年限，以最低成本采出，去年采出90多万吨，而且平均售价比2号煤高出40-50元/吨，热值为5900大卡，运销以神优1品种煤定向销往神华政华，去年为集团公司贡献经济效益约2.5亿元以上，真正实现了效益最大化。在寻求资源储备和煤矿合作托管方面也做了很多前期工作，但未取得任何进展。2019年度按含税125%的比例分红3.4亿元（税后100%），保证了广大股东的投资收益。各届领导班子心系民生，从2018年开始计提补充医保，2020年委托新华保险正式运作；为鼓励员工主动学习，晋升职称，去年聘任高级职称9人（每人3000元/月）、中级职称46人（每人1000元/月）、初级职称52人（每人300元/月），近日安委会决定对注册安全工程师也给予奖励和相应待遇（初级每人300元/月、中级每人600元/月）。党建工作真抓实抓、成效明显，按照规定程序完成了基层党组织换届选举工作，并选举产生了148名党员代表，上报市非公经济和社会组织党工委审查，并在上级党组织领导下有序推进集团公司党委换届选举工作。

在这里需要特别肯定和值得总结的是，集团公司在生产经营方面取得的突出业绩。年初，突如其来的新冠疫情对经济社会产生了巨大影响，中国一季度同比下降6.8%，二季度增长3.2%，上半年下降1.6%，GDP总量为45.66万亿，第三季度中国是全球第一个实现正增长的国家。去年全集团完成产值70 亿元（其中煤炭50.5亿元、非煤19.5亿元），比上一年增长了13 亿元；实现利润10.07 亿元（全部为煤炭体现利润，非煤亏损6500万元，剔除处置天桥新材料公司水泥报废生产线1800万元，实际亏损3700万元），比上一年增长了 4.3亿元（相应比2019年适度增加分红比例）；累计向国家上缴各类税费9.23 亿元。霍洛湾和武家塔两矿在第一季度疫情期间连续出煤，霍洛湾煤矿正月初三召集人员，初四正式生产，两班人员三班倒，非常辛苦；武家塔煤矿春节前露煤20万吨，从领用火工品到恢复正常剥离留足了接续时间。运销销售商品煤1353.20万吨，尤其是近期赢得了运力保证（呼铁局将天隆列为重点大用户，贸易商和途中出现断层的客户全部叫停）；根据神东、政华站台车板交货价高于港口倒推价30元/吨，及时调整了销售比例，在确保自产煤销售量和价的前提下，充分利用黑炭沟、乌专线两个自有站台抢抓机遇外购280万吨，实现利润3300万元，吨煤利润12元。内蒙古煤炭运销公司没有站台和自产煤源，仅靠集团一定的资金支持做贸易，计划发运煤炭120万吨，实际发运230万吨，产值6.7亿元，预算持平，实现利润57万元。鄂尔多斯煤炭经销公司中转及销售煤炭630万吨（其中沙沙圪台站231万吨，孤山站399万吨），创利2000余万元。乌专线延深、武家塔罩棚、霍洛湾智能干选系统等专项工程的实施为释放产能、提升效益和清洁化生产创造了必要的条件。非煤产业中，化工公司实现账面利润335万元（计提2020年年终奖250万元，实际利润585万元），是产品类企业的排头兵；矿山支护材料公司巩固了神东市场，同时拓展了周边市场；机电安装公司全年完成14撤15安，实现扭亏为盈；工程建设公司经过两年的打拼，在承揽工程、施工业绩、公司信誉方面有了跨越式提升，赢得了建筑市场的认可，树立了良好的品牌形象，实施了康巴什日兴公寓、神木慈善学校、东胜区棚户区改造等精品工程，企业的知名度、信誉大幅提升，打破了被神东主市场淘汰的僵局，承揽工程量逐年递增，近年来首次实现盈利,扭转了亏损局面，为建筑板块持续发展做出了贡献；府谷天桥新材料公司积极推进润滑油新材料生产线建设（产品目前正处于试验阶段，计划今年全面向市场推广），迈出了产业转型升级的一步。煤机维修公司、矿建公司、物流配送中心也比2019年、2020年计划亏损额明显下降。也有些单位存在虚报利润情况。

2020年，在公司党委的坚强保障下，在总经理班子的有力运作下，在各单位班子的精心组织下，在全体员工的奋力拼搏下，公司创造了近年来较好的生产经营业绩，在此，我代表公司董事会对大家的辛勤付出再次表示深深地谢意！对一年来取得的喜人业绩表示衷心祝贺！

二、正确认识当前面临的形势，再鼓劲、再出发

在总结过去一年工作成绩的同时，我们要全面剖析当前面临的内外部形势，这是我们科学谋划和精准安排2021年工作的前提和基础。

从宏观经济形势来看，2020年以来，突如其来的新冠肺炎疫情给全球经济造成了重创，统筹疫情防控和经济社会发展，修复疫情冲击，成为贯穿全年的一次大考。去年12月份召开的中央经济工作会议释放出三大信号：一是过去的一年中国成为全球唯一实现正增长的主要经济体，面对挑战交出了一份人民满意、世界瞩目的答卷；二是2021年全国上下的工作目标是巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果，更好统筹安全发展；三是改革创新是发展的根本动力，要扭住供给侧结构性改革，同时注重需求侧改革，贯通生产、分配、流通、消费各环节，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。今年，是“十四五”规划的开局之年，我国经济形势会继续向好，且增速会进一步加快，特别在基建、地产以及制造业投资持续修复的大背景下，会带动社会用电需求和煤炭消费的快速增长。

从制造、煤炭等行业来看，随着我国宏观经济复苏，制造业（PMI）指数（采购经理指数）也在持续回升，制造业投资的稳步回升有望支撑上游能源和煤炭需求的持续增长。根据中国煤炭工业协会此前发布的《 煤炭工业“十四五”高质量发展指导意见 》，国内煤炭产量控制在41亿吨左右，全国煤炭消费量控制在42亿吨左右，相比较“十三五”，煤炭消费量目标仍有1亿吨左右的增量空间。当前，港口煤炭库存持续处于低位，出现“一煤难求”的现象。山西、内蒙、陕西等煤炭主产区正在加快矿井资源释放，增加有效资源供给，全力以赴保证煤炭供应。当前，部分前期停产煤矿陆续恢复正常，加之陕蒙区域煤管票相对宽松，供应有所恢复，下游拉运积极，水泥、化工、电厂等补库需求良好。目前，产地需求支撑较强，港口现货价格最近几天冲破1000元/吨。2021年从行业供需两端来看，煤炭行业一方面将受益于宏观经济回升带来的需求恢复，另一方面格局向好、具备资源优势的公司市场占比有望持续提升。

从集团公司实际运营情况来看，在总结发展业绩、认清形势的同时，我们也要正视当前仍然存在的主要问题。一是收储煤炭资源（两个主力矿井资源接续不足，资源收储是2021年第一件大事）、合作托管和劳务分包做了些前期工作，但毫无进展。二是公司治理结构有待于逐步完善，基层党组织换届工作已经完成，集团党委、纪委、工会还没有组织换届，等待上级党组织和神东意见组织实施。三是《公司章程》、战略规划、制度流程等纲领性、指导性、规范性的顶层设计虽然正在聘请专业机构帮助推进，但是需要一定的时间完成。四是不良投资清收难度越来越大，部分欠款清收虽然胜诉但执行难度大，对企业良性运营造成影响。五是人事制度不合理、薪酬制度不平衡等问题仍然没有得到公平解决，亟待制定有效的改革举措。

三、凝心聚力，真抓实干，努力开创2021年各项工作新局面

2021年，是中国共产党百年华诞的喜庆之年，是“十四五”规划的开局之年，也是天隆步入高质量发展之路、推动现代化能源企业建设的关键之年。在这个历史起点上，全体天隆人务必要统一思想，凝心聚力，振奋精神，全力以赴推动各项工作迈上新台阶，开创新局面。

一是要深入学习领会和贯彻落实中央有关会议精神，统领全年各项工作。全集团上下要以多种形式组织学习贯彻中共十九届五中全会和中央经济工作会议精神，了解“十四五”规划发展目标和要求，掌握中央经济工作会议释放的有利信号，抓住国家支持实体经济发展、推进能源革命等有利契机，坚定不移建设制造强企、质量强企、网络强企、数字强企，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。要全面落实新发展理念，精准预判市场形势并以此为导向，把握新机遇，迎接新挑战，谋大事，干实事。

二是要围绕稳定运营大局，进一步提升公司治理水平，制定可落地的战略规划。公司改制17年，发展战略还没有真正意义上落地实施。集团公司在一定时期内仍坚持以煤为主，以煤炭产运销为核心业务的架构不会变，要靠主业拉动非煤产业，靠技术创新改造非煤产业，靠新项目促进非煤产业转型发展，两年内必须消灭亏损企业。力争实现年产值达100亿元，年利税超20亿元，年自产煤量达1000万吨以上、年销量达1500万吨以上的目标；要强化人力资源储备与接续（计划新招聘本科以上采煤、机电、地质、法律、文秘等专业学生30-50名），拓宽员工子女培训就业渠道。要通过修改《公司章程》，有效保障企业科学高效决策和依法规范运营。从完善公司治理结构的大局出发，充分尊重天隆历史运行轨迹和现实情况，集团公司董事会已经向神东大股东及其他法人股东和大部分自然人股东征集了许多建设性意见，总经理班子召开专题讨论会，董事会又召集董监事、各法人股东和自然人股东代表广泛讨论，现已形成初稿。整体思路是缩小董事会权限，将高管层薪酬、中高层定编定员等重大事项移到股东大会表决，降低董事薪酬，将董事会决策权与经营权彻底分离，待讨论基本形成一致意见后，提交董事会、股东大会审议。要积极筹划上市工作。要按汉哲咨询公司的整体进度安排，分类建立健全集团的根本制度、基本制度（提前离岗、薪酬设定）和一般制度（考核评价、内控审计），积极推动集团公司组织管控与制度流程建设工作，促进公司治理水平逐步提升。

三是要立足安全环保和高质量发展，全面完成预期目标任务。安全环保工作仍然是全集团各项工作中的重中之重，务必要站在讲政治的高度抓好抓实。昨天内蒙古煤检局检查霍洛湾煤矿和集团公司，提出20条问题。过去只查煤矿，现在同时查公司总部，查政府主管和监管部门，尤其是培训计划的基础上纳入法规学习，实行承诺制度，安全专项整治三年行动所列清单，就是要解决安全突出问题、重大问题。我们要严格落实安全生产主体责任，“企业不消灭事故，则事故消灭企业”，安全管理工作只有起点没有终点，岁末年初是人流、物流、车流的高峰期，也是事故易发期、高发期，更是狠抓安全生产的关键期，我们必须高度重视、时刻警惕、严防死守，持之以恒抓好日常管理和重点管控。要继续推进安全生产标准化建设，深入开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作，特别是要加强对霍洛湾煤矿呼和乌素沟治理和上层煤采空区预裂、大海则煤矿下层煤水平延深工程（矿方既是主体责任单位，又承担井上下所有施工单位统一调度的监管责任）等重要施工现场的安全检查和盯防，确保安全无事故。

今年财务预算编制的生产经营指标初步计划为：完成营业收入60亿元，税前利润7.6亿元。其中，煤炭产业完成营业收入43.5亿元，实现利润8亿元；非煤产业完成营业收入16.6亿元，亏损0.27亿元。待将预算提交有关会议审批后执行。谈预算讨价还价的风气要改变，尽管有些单位留有利润考核空间的心态可以理解，但请各单位不等不靠，全集团上下要灵活把握市场导向，超前筹划，及早部署，细化指标，务必以有力举措确保全面和超额完成各项目标任务。

四是要进一步巩固和壮大主导产业，力争资源储备取得新突破。我们要充分认识到，解决所有历史遗留问题，保障股东利益和员工收入，安置富余人员、安置员工子女就业，唯有靠发展、靠开疆拓土才是根本路径。要继续积极寻求资源收储项目，采取控股、参股、托管等模式寻求合适的合作开发项目。要有条不紊地推进大海则煤矿二水平延深工程建设进程，要本着尊重历史、合作共赢、依规合法解决好和神东的合同关系问题，所有井下系统和地面设施一定要坚持高起点、高标准，坚持节约化、智能化理念，建成10到20年不落后的现代化矿井。要把好工期、质量、造价三大关口，确保按期安全和保质保量完成主斜井、辅运平硐等工程项目建设，早建成、早投产、早见效。新疆天隆希望能源公司要积极与新疆能源和东方希望沟通，处理历史遗留问题，做好移交采坑的评估等前期工作，争取开发主体，按程序搭建组织架构、配齐人员、明确职责，全面启动新疆五彩湾二号露天煤矿基本建设。武家塔露天煤矿上下两层煤联合开采要本着公平合理、实事求是、兼顾长远的原则，公平合理解决与乌兰温家塔煤矿资源重叠问题。要稳步推进数字化、智能化矿山建设。要抓住有利时机进一步释放4个集装站发运能力，确保实现效益最大化。

五是要注重非煤产业转型升级，通过创新驱动实现提质增效。非煤产业争取在新能源、新材料、新技术转型方面取得突破，集团公司要搭建平台、建立机制，加强与高等院校合作，提升研发水平，提高产品质量和科技含量，建设高水平的现代制造业。要不断寻找天隆可持续发展的新项目，获取新的经济增长点。

六是要补充新鲜血液，为公司注入新活力。人力资源是企业未来发展根本动力，专业技术人员出现断层是当下突出的瓶颈问题，需要花大代价抓好做实。当前，地方政府及国家能源等大型企业已经实现了干部队伍的年轻化，但集团公司干部队伍老龄化趋势严重，年轻同志的上升空间受到压制。文秘、财务、法律、采煤、机电管理等专业人才严重短缺，人才结构出现断层。今年要从实际需求出发，先解决从基层单位到集团部门紧缺的岗位人才。发展的第一要素是人才资源，要建立人才引进和培养长效机制，通过安置困难员工子女、有计划招收各类技术专业大学生等方式补充人才梯队。制定出台干部和员工提前离岗制度，为年轻人才创造职业上升的平台和机会。同时，要健全培训制度，派部分中层干部参加清华经管学院、北大、人大工商管理班短培，职能部室管理人员到神东对口处室挂职学习，不断提升员工素质和企业管理水平。

七是要加大协调工作力度，创造更加宽松的外围环境。要处理好与地方政府有关部门的关系，及时掌握有利政策信息，跟进对接相关业务，积极处理解决存在问题；要处理好与神东、北京华宇瑞泰、安骐新能源公司等法人股东和投资者的关系，配备发言人，建立日常和重大事项沟通机制，共同推进集团公司稳定、健康和可持续发展；要处理好与各产品市场客户的关系，特别是长期合作的大客户，要强化售后服务，保持良好的沟通联系渠道，维持良好的合作关系；要处理好与自然人股东和员工的关系，畅通意见反映与反馈渠道，及时了解民心民意，解决热点、难点问题。

八是要强化党建工作，充分发挥示范引领作用。要加强党的领导，将党委会前置，利用党委换届的契机，以加强党建为抓手，处置不合格党员，整治个别软弱涣散党组织，唤醒天隆企业文化，重塑天隆企业形象。要按照市非公经济和社会组织党工委的有关工作要求，开展好党建工作，做到讲政治、保稳定、促发展、围绕服务中心、围绕凝心聚力、围绕坚定信心，发挥好新时代党建在天隆发展中的积极作用。要扎实开展各项主题宣传教育，推进最强党支部建设工作。要织密宣传网络，强化舆论引导，做到“内聚合力外树形象”。要强化纪检监察职能，营造廉洁从业氛围，紧密围绕“教育、监督、执纪、问责”职能开展工作，特别是“廉洁知识天天学”活动起到了较好效果。要进一步建立问责追责制度，让广大干部扎牢底线意识，不要攀比“窟窿”大小，“秋后算帐”不是空谈。

九是要高度重视，继续统筹抓好疫情防控和春节保供工作。要从讲政治的高度，落实鄂尔多斯市春节煤炭保供会议精神，确保40天完成100万吨保供任务，力争完成110—120万吨保供目标。近期，疫情防控形势极为紧张，我们要高度重视并积极贯彻落实地方政府新冠肺炎疫情防控指挥部各项要求，全面抓好员工管理，加强疫情排查管控，严格控制人员集聚，按要求做好全面防护，确保疫情防控和生产经营两不误、两促进。为做好疫情防控，减少人流、物流、车流，煤炭产销单位原则上不放假。

同志们，2021年是充满希望的又一年。让我们“发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神”，继续保持只争朝夕的工作状态和昂扬向上的奋斗姿态，以新发展理念为引领，励精图治，继往开来，全力建设现代化能源企业，用我们的勤劳和智慧创造更加辉煌的业绩，开创天隆更加美好的明天，为股东创造更可观的投资收益，不断增加员工的获得感、归属感、幸福感、安全感！

在新春佳节即将到来之际，在这里给大家拜个早年，并通过各位向全体天隆人及你们的家人、亲人拜年，衷心祝愿全体天隆员工和家属朋友们在新的一年里阖家欢乐，工作愉快、事业顺利！