各位股东：

现在，我代表金沙jscS(中国)股份有限公司官网第一届董事会向大会做2021年度工作报告，请予审议。

第一部分  2021年工作回顾

2021年，集团公司董事会在神东煤炭集团的悉心指导下，在法人股东和广大自然人股东的充分信任与鼎力支持下，坚持向股东大会负责的原则，谋大局，抓大事，科学研判，精准施策，抢抓煤炭价格高位运行的大好机遇，克服了疫情导致的供应链紧张，从而引发原材料价格大幅上涨、非煤产业成本居高、运营压力增大等诸多困难，实现了经济效益最大化的目标，创造了改制17年以来营业收入、利润、资产总额、股东收益、普通员工收入最高水平，位列全国煤炭企业50强第45位，内蒙古民营企业100强第18位，鄂尔多斯市2021年度民营企业十强，为集团公司高质量发展打下了坚实的基础。

一、坚持依法治企，不断提升运营水平

一年来，严格按照《公司法》和《公司章程》相关规定，加强公司治理，强化运营管控，切实保障了企业稳健发展。

（一）股权结构现状：集团公司总股本2.72亿元，其中神东煤炭集团持股21%（持有5712万股），北京华宇瑞泰持股11.66%（持有3171.38万股），安骐新能源持股6.72%（持有1827.66万股），3家中小法人股东及2101名自然人股东合计持股60.62%（合计持有16488.96万股）。

（二）促进产业转型，积极培育新的经济增长点。按程序收购了中国神华煤制油鄂尔多斯分公司“三产”企业，为今后与煤制油分公司在下游产品深加工与再利用方面奠定了合作基础。立足产业转型升级，组织部分董事、高管和法人股东代表实地考察了清华大学深圳研究生院研发的“低成本燃料电池催化剂及膜电极的规模化制备与开发项目”，力求在产业转型和新能源产业方面有所突破。配合伊旗政府和蒙苏园区将上汽红岩氢能重卡项目引进到天隆工业园区，既得到了地方政府的好评，又提升了集团公司知名度，该项目的下线投产为集团公司推进产业转型、培育新兴产业起到了引导作用。积极引导制造业注重科技创新，促动矿山机械公司等单位成立了产品研发中心，积极鼓励产品制造企业通过技术合作和引进装备，逐渐向高端制造业方向发展。

（三）保证正常生产接续，积极探索煤炭资源储备路径。在保证煤矿重点项目工程进度的同时，缴纳了武家塔煤矿采矿证内7700万吨剩余资源出让收益金4.3亿元，霍洛湾煤矿采矿证内储量8100万吨（可采储量5700万吨）剩余资源出让收益金进入评估阶段。近三年来与乌兰集团商讨了井田重叠区纵向切割、一次性经济补偿、委托开采等多个方案，但因煤价、煤量和纳税等问题未能达成协议，三年里延续了四次采矿权证，最终在市自然资源局主导下，达成了“由乌兰集团温家塔煤矿先采重叠区上层，到2025年底采完后退出矿权”的处理意见，将武家塔露天煤矿采矿许可证延续了五年（至2027年），从而保障了煤矿正常生产，但也导致了我方只能井工开采重叠区三号煤，而无法实现低成本联动露采。

全力协调推进新疆天隆希望能源公司五彩湾二号露天煤矿一期400万吨/年项目建设，积极履行大股东职责，协调三方股东达成一致意见，并于2021年12月28日举行了开工仪式。近期新疆准东管委会来函，要求集团公司按照2015年《新疆自治区财经领导小组会议纪要》（新党财〔2015〕8号）向东方希望有色金属有限公司转让13.788%股权，集团公司已回函说明了理由，并表示“坚决不同意转让股权”。集团公司经过艰辛努力，于2020年缴纳了1.39亿元（其中，代新疆能源集团垫缴4684.8万元）资源出让收益金后，取得了五彩湾二号露天煤矿采矿许可证，从此获得了矿业权，消除了强行转让股权的隐患，甚至退出18.7亿吨资源的高压风险。

抓住内蒙古煤炭20年专项整治和配套项目未落地相应资源退出的机会，多渠道收集煤炭资源和股权出让信息，对接有托管意向的煤矿，与神木市海鸿矿业公司签署了煤炭生产托管协议。同时，按照国家发改委、能源局、矿山安全监察局对煤矿智能化建设的总体要求，坚持不走弯路、不花冤枉钱、不搞重复建设的原则，与中煤科工集团信息技术有限公司签订了战略合作协议，投资2.5亿元统筹实施了霍洛湾煤矿和武家塔煤矿智能化建设（其中，霍洛湾煤矿已通过验收），必将进一步实现煤矿安全高效、科技保安和少人则安的管理目标。

（四）加大应收款项清理力度，着力优化资产结构。按照《应收款项清理和清收管理办法》相关规定，通过法律诉讼程序，加快了集团总部及各所属子分公司清收款项的回款进度。依法推动上海地产项目顺兴（中国）有限公司3.8亿元欠款执行，集团公司于2018年12月与顺兴公司的合同纠纷案胜诉后，依法保全了顺兴公司名下的上海市闵行区中春路5999号土地及两个银行账户，以及顺兴公司持有的新疆五彩湾煤炭公司30%的股权、顺天煤炭运销公司70%的股权。上海中院按照集团公司强制执行申请，对涉案土地进行了评估并以2.5亿元的价格拍卖成交，因顺兴公司以五彩湾煤炭公司股权纠纷案为由向法院申请冻结了该笔款项，集团公司正积极协调上海中院解封2.5亿元该项目土地拍卖款。同时，完成了顺兴（中国）有限公司持有的新疆五彩湾煤炭公司30%股权评估工作，有望启动拍卖程序，因顺兴（中国）有限公司对评估结果向上海中院提出执行异议被驳回后，又向上海高院申请复议，目前正在等待复议结果。经与伊旗政府对接协调，启动了北山植物园项目3.45亿元投资款和二期土地1.01亿元出让收益金解决程序，对乌兰木伦镇2007年占用集团公司五宗工业用地的1600万元补偿费和1300万元拆迁款做了挂账处理。2021年集团公司共清理欠款17734.18万元，其中：集团总部按季度均衡收回久泰欠款本金6,247万元（累计请收回款1.1亿元本金，剩余7000万元本金及利息对方正在筹资还款）。对呼能集团10460万元款项做了账务处理，各子分公司收回欠款1027.18万元。目前集团公司及各子分公司应收款项余额为81840.22万元（其中，集团总部56677.34万元，二级单位25162.88万元）。及时解决了原鸵鸟场216.6亩土地未缴纳土地使用税及大额滞纳金问题，有效保障了集团公司及全体股东利益。

随着煤炭生产技术的不断进步，集团公司库存闲置的综采设备已无使用场景，按照《闲置、积压、报废资产处置办法》的规定，公开对库存的设备和零部件进行了拍卖处置，优化了公司资产结构。组织开展了全集团资产清查工作，正在依法依规鉴定处置不良资产。

（五）强化参控股合作项目管理，依法合规行使股东权利。截止2021年底，集团公司11个投资合作项目总投资额174235.89万元。

一是正常经营项目五个：

1、伊金霍洛旗呼氏煤炭有限公司投资11.2亿元，持股51%。2021年度收到投资收益3.35亿元，累计收到投资收益9.69亿元。现正在办理扩产能（由120万吨/年扩增为240万吨/年）手续。

2、巴彦淖尔市新大地置业股份有限公司投资0.343亿元，持股49%。累计收到投资收益0.45亿元。合作开发的奥林国际项目占地500亩，分六期开发，从2012年至今已累计开发近97万平方米，累计销售57万平方米，现剩余五、六期部分房源和近53000平方米估价约8亿元的商铺。

3、汇能尔林兔煤炭有限公司投资3.02亿元，持股9.45%。2021年该公司一直未进行利润分配，集团公司年报审计按投资收益15亿元做了损益，近期集团公司向该公司预借款3亿元。汇能集团主张尔林兔煤炭公司于2018年摘牌的空白井田2亿吨资源中的1.18亿吨属汇能煤制天然气项目配套资源，该公司提出了由15家股东向大股东汇能煤电集团转让13.35%股权的意见，其他股东均已签字同意，集团公司坚持持股比例不变，因当前不予分红，需继续依法依规协商。

4、鄂尔多斯市神东圣圆实业有限责任公司投资0.8亿元，持股20%。历年亏损，2021年实现盈利。神东煤炭集团征用该公司闲置土地，投资建设大型储（配）煤棚项目，发运能力有望提升。

5、天隆凤筒有限公司投资7.5万元，持股15%。累计收到投资收益133万元。

二是正在开展前期工作的项目两个：

1、新疆天隆希望能源有限公司投资0.2419亿元，持股45.96%。2020年12月，该公司取得五彩湾二号露天煤矿采矿许可证（井田面积50.8158平方公里，全区可采地质储量39.8797亿吨，总体规划批复规模年产2000万吨，一期建设规模年产400万吨，天隆按股比拥有可采地质储量18.33亿吨）。当前，急需对《公司章程》进行修改，并加快办理融资及天隆采坑评估移交工作。

2、乌审旗蒙格沁能源开发公司投资0.4993亿元，持股7%。现正通过法律诉讼解决探矿权低价转让问题（评估价为32亿元，差额28亿元），探矿权退出水资源、毛乌素防风固沙生态保护红线范围内的6亿多吨资源后，现剩余储量13亿吨。

三是停滞项目四个：

1、新疆神东天隆五彩湾煤炭有限公司投资0.82亿元，持股70%。顺兴（中国）公司持股30%，仅注入670万元注册资本金，集团公司已累计向该项目出借资金4.24亿元，借款利息已超2亿元。

2、新疆顺天五彩湾煤炭运销公司投资0.24亿元，持股30%，集团公司一直未介入该项目。

3、保德矸石电厂投资0.2亿元，持股8.7%。公司一直亏损。

4、内蒙荣燊铁路有限公司投资600万元，持股20%。

二、忠诚履职尽责，积极推动公司健康发展

一年来，董事会慎重决策，各位董事勤勉务实、忠实履职。全年召开董事会会议9次，审议表决议案41项，审议通过40项，1项议案未通过。主要决策了财务预决算（包括专项资金计划）、融资、资产处置（包括库存闲置的三套综采设备及部分配件等）、增加所属企业注册资本金、中期分红、调资及年终奖分配方案及金额等方面事项。按照《公司法》、《公司章程》及《股东大会议事规则》的规定，全年召集召开股东大会4次，审议表决了9项议案，全部通过，主要为聘请审计机构、财务决算和预算方案、中期分红方案、合资公司信用担保等事项。保证了董事会的决策效率和效力，以及董事会和股东大会各项决议的有效落实。

优化顶层制度建设，不断提升公司治理水平。积极推动公司组织管控和制度流程建设，已经完成了《管控模式设计与总部组织优化方案》、《管理总纲》、《天隆集团总部部门职责汇编》，正在进行各子分公司制度流程的编制和修订工作。启动了集团公司薪酬优化方案设计，根据岗位业务性质划分了薪酬级差，确定薪酬结构，制定了薪酬标准和绩效考核办法，有力推动了薪酬分配制度改革。

在履职中不断转变工作思路和方法，加强了与各方股东的沟通对接，主动向法人股东和部分自然人股东征求了对重大决策事项的建议和意见，让股东最大限度获得知情权并参与新项目考察论证。主动深入基层调研，强化股东大会、董事会各项决议落实情况的督查、督导，全面掌握所属企业运营管理情况及存在的问题，广泛听取企业管理及产业发展方面的意见和建议，切实将强化管控的关口前移，服务发展的重心下移，增强了董事会的履职能力。

三、准确把握机遇，运营业绩创历史新高

认真落实国家及各级地方政府部门疫情防控及能源保供部署，把握机遇，克服困难，狠抓安全，精心组织，实现了增收创效和资产保值增值。特别是武家塔煤矿二号煤和三号煤实施了低成本联动开采，全年生产商品煤400万吨。霍洛湾煤矿全年生产商品煤380万吨，特别是在煤价最高的9月份和10月份加大了生产组织力度，补回了搬家倒面及天然气管道移线施工停产70天的50万吨欠量，对比两个时间段的煤价利润大幅增加。非煤产业克服了大宗材料价格上涨导致成本压力加大的困难，实现营业收入25亿元，较2020年增加了5亿元，同样达到了自改制以来历史最好水平。完成了乳化油、截齿等产品在“国家能源e购网”的铺货。重新办理了新疆众邦矿业公司群吉和木斯两个铜矿的采矿许可证。镶黄旗石材公司资产评估值为4140万元，已进行了两轮挂牌出让，但无人问津，目前当地政府要求进行矿山整合。

2021年，全集团完成营业收入124.74亿元，营业收入和利润创改制以来最好水平。公司资产总额从2020年底的108亿元增长到152.23亿元（是改制时4.19亿元的36.33倍），净资产从2020年底的68.74亿元增长到103.27亿元（是改制时2.49亿元的41.47倍），未分配利润45.7亿元，股东每股收益12.49元，每股账面净值达到了37.97元，达到了自改制以来最高值。

四、共享发展成果，切实推动幸福企业建设

一年来，在良好的经营效益支撑下，集团公司保障了股东收益和员工收入。根据资金流情况，公司在年内两次中期分红3.25元/股（自然人股东税后分红2.6元/股），今天将第三十次董事会审议通过的2元/股（自然人股东税后1.6元/股）分红方案提交本次股东大会审议。本次分红后，2021年共计分红5.25元/股（自然人股东税后4.2元/股），共分配资金14.28亿元，用于分红的利润占到了净利润的46.3%，也是年度分红最高的一年。集团公司自改制17年来已累计向股东分红27次，每股累计分红28.45元/股（自然人股东税后分红22.76元/股）。

根据企业效益增长和普通员工收入偏低的实际情况，按照薪酬优化设计方案和绩效考核办法，认真贯彻“以人民为中心”和实现“共同富裕”的理念，普通员工调涨工资10%—20%（调资总额3581万元），依据大股东神东煤炭集团提出的年终奖分配指导意见，缩小了中高层管理人员与普通员工的收入差距，普通员工人均年收入达到了16.5万元，也是自改制以来普通员工收入最高的一年。根据国家规定，将公司内部统筹的员工住房公积金移交至鄂尔多斯市住房公积金管理中心统一管理，规避了税收风险，保障了员工的切身利益。在充分调研的基础上，公司招聘安置了29名困难员工子女，解决了困难员工的后顾之忧。同时，根据国家政策要求，通过考试择优录用了煤矿和机电安装公司关键技术岗位劳务工51名，目前正在通过内部招聘组建大海则煤矿连采、掘锚队伍，委托“国聘网”招聘百名应届大学生。

五、依靠党建引领，企业凝聚力与发展合力显著增强

一年来，集团公司在鄂尔多斯市非公经济与社会组织党工委的正确领导及大股东神东煤炭集团的精心指导下，着力强化党建引领作用，扎实推动党建工作与企业运营的深度融合，扎实开展党史学习教育，隆重组织了庆祝建党100周年系列活动，通过经常性地深入基层检查、调研和督导，确保各项工作执行到位、落实有效。以“最强党支部”建设为载体，提升党组织服务改革发展、服务企业经营、服务基层党员、服务员工群众工作质量，发挥党员干部的先锋模范作用，促进党员干部队伍转变工作作风和提升工作效能，5个“最强党支部”通过了上级党组织的检查验收。加大了对基层党组织阵地建设投入，围绕核心和大局，切实把党的建设落实到实际工作中，为推动集团公司运营管理工作保驾护航。不断巩固“百企帮百村”工作成果，积极履行企业社会职责，向陕蒙两地政府“红十字会”、疫情防控、教育文旅、惠民基金，乡村振兴捐款纾困。通过“一网一报两微平台”传递正能量，以“争先创优”树立典型标杆，企业凝聚力与企业发展合力显著增强。

各位股东：过去一年取得的骄人业绩令人鼓舞，这一切得益于党的正确领导、国家和地方各级政府良好的营商环境及高位运行的煤炭市场，是广大股东凝心聚力、同向同行的成果，是公司党委、董事会、监事会、总经理班子、纪委、工会担当作为、团结协作的成果，更是全体干部员工同心同德、爱岗敬业的成果。在此，我代表董事会向公司全体股东及员工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

回顾一年来的工作，我们在分享收获的同时，也要清醒地认识到当前面临的困难和亟待解决的问题，主要表现为：产业转型升级已迫在眉睫，科技创新严重滞后；收储煤炭资源进展缓慢，近十年没有收购资源、没有新上项目，导致企业发展后劲不足。非煤产业仍以神东为主要市场，甚至是唯一市场，运营机制和产品结构单一，管理创新和技术更新乏力，缺乏核心竞争力，创效能力弱，不能与大市场接轨。体制机制僵化，改革停滞，矛盾沉积，制度难落地、执行不到位。主要存在七个方面的突出问题：一是公司战略不清晰，企业发展方向和顶层引领不明确；二是股权分散导致行权目的不一，治理无力，控制力弱；三是煤炭板块优势掩饰了经营管理中的不足，表现出“温水煮青蛙”效应；四是权责界定不清晰，内部制衡不完善，内控体系不闭环；五是干部员工等靠要观念依旧存在，缺乏市场竞争意识和危机意识；六是问责追责机制缺失，制度的刚性制约消失，权力不被制约，规则被破坏，风气被带坏；七是冗员严重，考核平均化，人力资源对企业发展的动力支撑弱化。人力资源梯队建设出现断档，管理层、技术层干部接续断层，后备人才匮乏，机关人浮于事，造成了头重脚轻的现状。薪酬分配“大锅饭”格局仍未改变，员工持股计划与股权激励缺位，员工老龄化问题日益凸显。不良应收款、不良投资、不良存货和涉诉案件等历史遗留问题因时间跨度大解决难度逐步增加。此外，股东与公司信息不对称，易产生误解，难以达成共识，甚至影响决策效力（广大股东认识到了新疆天隆希望能源有限公司五彩湾二号露天煤矿采矿权证对天隆的重要性以98.13%高票通过垫缴采矿权出让收益金的议案，2020年12月获取了采矿许可证；相反，康巴什通惠地产项目表决未通过流失近4亿元利润）。这些问题的存在对公司的持续健康发展形成了阻力，需要我们在今后的工作中兴利除弊、实事求是、改革创新，以壮士断腕的勇气加以解决。

第二部分  2022年主要工作

2022年，是天隆集团持续稳健发展的关键一年。董事会、监事会、党委、工会依法换届工作任务非常繁重，在持续抓好安全生产、经营管理、疫情防控、能源保供、企业转型发展等工作的同时，面临着世界格局极不稳定和疫情反复的影响。目前煤炭在一次性能源消耗中占比为56%，煤炭行业依然保持良好的发展势头，政府营商环境不断优化，国家加大了对民营企业的扶持力度，鄂尔多斯市大力推动新能源产业发展、提升制造业核心竞争力，激励培育“专精特新”产业的一系列利好政策，为集团公司推进创业发展带来了良好的机遇。

今年的总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央经济工作会议、自治区和鄂尔多斯市工业和民营经济高质量发展会议、鄂尔多斯市第五次党代会精神，矢志不渝坚持党的领导，未雨绸缪落实“双碳双控”目标，参与黄河流域生态保护和高质量发展三年行动，融入鄂尔多斯市“走好新路子，建设先行区”和伊金霍洛旗“风光氢储车全产业链”发展布局，坚守改制初心，制定战略规划，确立产业发展目标，理清思路，狠抓安全，强化管理，推动改革，筹划上市，举全企之力收储煤炭资源，围绕新能源领域落户高科技项目，依靠科技创新，驱动非煤产业转型升级，下大力气推进组织优化、制度建设和流程再造，优化薪酬分配制度，完善考核机制，加强班子队伍建设，处理历史遗留问题，盘活生产要素，抢抓发展机遇，时刻防控风险，奋力开创集团公司各项事业持续稳健发展新局面。

主要预期目标：

——资源收储目标

（一）收集部分地方国资公司出让探矿权（或股权）和内蒙古自治区煤炭领域20年专项整治及未落地项目退出资源重新处置信息，条件成熟时接盘项目或收购股权，力争收储亿吨级井田探矿权，收购一座200万吨/年以上规模的生产矿井，自产煤达到1000万吨/年，商品煤销售达到1700万吨/年。

（二）办理霍洛湾煤矿和武家塔煤矿深部资源、扩产能、空白井田申报手续。借助神东矿区调整总规的机会，主动配合神东煤炭集团办理武家塔煤矿与上湾煤矿井田置换手续。

（三）实施霍洛湾煤矿填充式回收煤柱资源及武家塔煤矿端帮开采、上湾煤矿北风井广场压覆资源回采工程，并探讨露天转井工开采的变更手续。

——安全目标

煤炭生产、建筑安装施工企业杜绝重伤及以上事故，交通运输、化工及其他地面生产经营单位实现零事故，煤矿安全生产达到智能化、标准化。

——生产经营目标

全集团计划实现营业收入89.78亿元（其中，煤炭产业68.27亿元，非煤产业21.51亿元），实现利润17.28亿元（税前）。计划生产商品煤780万吨，销售煤炭1330万吨，中转发运煤炭450万吨。

根据总体思路和主要预期目标，今年重点要抓好以下工作：

一、全面加强董事会自身建设，持续维护企业长治久安

严格按照《党章》、《公司法》和《公司章程》等法律法规及制度规定，在广泛征求各方股东意见的基础上，积极配合神东煤炭集团主导的《公司章程》修改工作，并有序进行董事会、监事会、党委、工会换届选举工作。

董事及高管要忠实履职，恪尽职守，精准研判，高效决策。董事对董事会决策事项必须进行尽职调研，全面分析，科学推理，切实做到有理有据、谨慎表决，不留后患，消除官僚敷衍作风。经理层重在执行力，要坚持实事求是，雷厉风行，注重实效，分管领导对分管业务要有专业或专题意见，以便于科学决策，进而提高执行效率和落实质量。立足于天隆集团股东众多、股权分散的现实，要保证股东对提交股东大会审议的议案充分知情、理解到位，董事和高管有责任进行答疑解惑，便于达成共识，民主决策。

按照“守住底线、动态调整、据实考核”的原则，制定切合实际、科学全面、有效可操的绩效考核方案（办法），将企业价值、股东回报、员工收入融为一体，激发活力。要参照同行业标准，制订科学、公平、有力的安全奖惩办法。全力推动有关制度流程的编制和执行，建立追责、问责制度。加快推进“人才强企”战略，招聘百名大学生，只有依靠天隆发展才能创造更多的就业岗位，逐步解决职工子女就业问题。按照国家政策要求，通过考试考核对符合条件的井下劳务工逐步转正。着力化解人才梯队建设问题，出台提前离岗等配套制度，实行干部轮岗流动，下大力气解决管理干部冗员、人浮于事的问题。综合员工学历、职称、岗位工作能力、工作量、技术含量等因素，形成差别化的薪酬制度和职业晋升机制，为青年员工规划职业晋升路径，不断激发广大员工干事创业的热情和积极性。

二、全面加强安全生产管理，持续保持良好生产经营局面

要始终把保安全作为“天字号”工程来抓，把员工的健康平安放在首要位置，全面贯彻执行新的《安全生产法》，健全安全责任体系，压紧压实安全责任，深刻吸取“1.17”事故教训，建立和完善追责、问责制度。守住底线，强化安全风险管控，要保证安技措投入，购置机器人、机械手，解决井下设备靠人力生拉硬拽的问题，煤矿生态恢复治理基金必须专款专用。要积极探索安全教育培训新模式，结合一系列安全主题活动，积极培育安全文化，培养员工良好的行为习惯，借助智能化建设实现科技保安、少人则安，不断提升安全风险监测预警能力。同时要宣传贯彻总体国家安全观，共同构筑国家安全钢铁防线。要严格落实国家及地方主管部门生态环保要求，落实“双碳双控”措施，扎实推动生态治理，不断巩固安全稳健发展成果。要加强常态化疫情防控工作，做好日常检测消杀、防疫物资储备和应急预案演练，看好自己的门，管好自己的人，确保疫情“零输入”、全员“零感染”。

集团公司根据生产经营预期目标，要认真落实国家及地方疫情防控和能源保供政策，坚持“保生产、保供应、保运力、保效益”的原则，认真分解落实各项指标，自加压力，进一步强化成本管控，大力开展增收节支和降本增效工作。要以市场动态为风向标，科学安排煤矿生产接续，统筹保障生产组织、经营管理和智能化建设等各项工作。要切实加大扶持非煤产业转型升级力度，鼓励非煤企业逐步向数字产业转型，靠技术革新和管理创新推动产品和产业升级，不断增强产业发展的活力和动力，提升产业创效能力，抓好市场营销，继续做好矿用产品在“国家能源e购网”铺货工作，实现线上线下都可投标销售，巩固神东市场，拓展周边市场，增加收入，提升效益，树立天隆品牌形象。

三、全面加强重点项目建设，持续增强发展驱动力

一是要按照国家级智能化煤矿标准，坚持“高起点、高标准、集约化、智能化”的原则，确保大海则煤矿二水平延伸项目建设工期和工程质量，加快办公生活服务设施及洗煤厂等地面生产系统设计与开工，统筹安排，倒排工期，保障大海则煤矿矿建、土建、设备安装、队伍组建等各项工作齐头并进，力争于2023年上半年投产。二是要按照计划推进霍洛湾煤矿和武家塔煤矿智能化建设，两个矿井已通过自治区智能化验收，进一步提升安全生产标准化水平。三是要切实推动五彩湾二号露天煤矿一期400万吨/年项目建设进程，积极寻求新疆自治区各级政府和行管部门的支持，得到股东方新疆能源集团和东方希望的配合，督促新疆天隆希望能源公司启动《公司章程》修改和我方采坑评估移交程序，加快办理融资贷款，做好驻疆员工向新公司推荐安置等工作。四是要抓好乌兰木伦集装站储煤棚及装车系统建设。五是要尽快实施霍洛湾煤矿污水处理厂及矿井水排放管网工程。六是要研究实施霍洛湾煤矿充填式回采煤柱和武家塔煤矿采坑端帮开采、上湾煤矿北风井广场压覆资源回采工艺，最大限度挖掘经济增长潜力，进一步提高资源回采率，延长矿井服务年限。七是立足实际，本着“释放产能、提高效率、提升效益”的原则，实施好2022年专项投资计划。

四、全面加强科技创新，持续寻找新的经济增长点

认真落实鄂尔多斯市规模以上企业“三清零”（无研发机构、无研发投入、无专利）行动，强化企业创新主体地位，深化产学研结合，创新工艺流程，促进产业数字化、网络化和智能化改造，实现“专精特新”。要通过与科研院校建立研发推进中心、项目课题合作组、投资入股等多种形式推动科技成果的转化应用，切实加大研发投入，支持培育高新技术企业。巩固矿山支护材料公司、化工公司、矿山机械公司三家高新技术企业，要继续在高端制造、技术研发、新材料应用等方面有序有力开展积极地探索和试点推广工作。

要在氢能、绿电的产业链条上争取一席之地。及早介入鄂尔多斯市新能源和伊金霍洛旗“风光氢储车全产业链”，关注煤炭的清洁化利用和绿电项目。要利用天隆工业园区闲置土地建设标准化厂房，面向政府招商项目入股或租赁，拓展园区机械加工制造维修单位与氢能重卡项目合作空间，不断延伸产业链。要抢抓蒙苏工业园区招入隆基、远景、国鸿、上汽红岩等一批大型新能源企业的商机，加紧推进清华大学深圳研究生院研发的《低成本燃料电池催化剂及膜电极的规模化制备与开发项目》。要全力以赴拿到神华煤制油鄂尔多斯分公司油渣制沥青、氢气、氧气、氩气、二氧化碳等下游产品的深加工再利用项目，通过合作形成富有创效能力的新兴产业板块。

五、全力推动解决历史遗留问题，持续保障企业轻装上阵

为保障企业轻装发展，尤其是在效益居高的时期，对不良应收款、不良投资、报废物资及不良库存依规鉴定处置，本着“尊重历史，正视问题，对事不对人”的态度，负责任地解决好遗留问题。一是要依法应对与顺兴（中国）公司涉诉案件，加大上海地产项目3.8亿元欠款清收力度，协调解封2.5亿元土地拍卖款，申请上海高院将顺兴公司持有的新疆五彩湾公司30%股权尽快进入拍卖程序。二是在证照完备的前提下，启动新疆众邦矿业公司群吉和木斯两个铜矿的评估工作和镶黄旗石材公司的拍卖程序。三是要与伊旗政府协商加快北山植物园项目3.45亿元建设费用和二期土地1.01亿元出让收益金处置程序。四是督促新疆天隆希望能源有限公司启动我方采坑评估移交工作。五是要与神东煤炭集团协商，将武家塔煤矿与上湾煤矿置换区征地款挂账处理及支付天隆垫缴的9000余万元资源价款。六是要依法清收神冶兰炭公司1.3亿元欠款及蒙发公司所欠的1.65亿元还煤款。七是对新疆顺天五彩湾煤炭运销公司、保德矸石电厂项目退出清算。

六、全面加强党组织建设，持续推进党建与生产经营和改革发展深度融合

要增强党对企业各项事业的领导，充分发挥新时期党的把方向、稳大局、保落实的作用。各级党组织要做好天隆稳健发展的“压舱石”，每位党员要做为天隆团结的“粘合剂”。各级党组织要从战略上引导产业实现绿色发展、智能发展、创新发展、持续发展；各级党组织要推进党建与生产经营有机融合，做到保障企业政治稳定，保障企业依法经营，保障企业安全生产，保障股东和员工权益；各级党组织要加强党群工作制度化规范化建设，做到强化党组织建设，强化宣传教育，强化纪委、审计监督，强化企业文化建设，发挥群团组织桥梁纽带作用。

要持续深入贯彻落实好党和国家路线方针政策，贯彻落实好地方各级党委工作部署。要不断巩固和扩大“最强党支部”建设成果，持续推进党建与生产经营有机融合，紧扣安全管控、安全危险源辨识、生产会战、降本增效、技术攻关、开拓市场、疫情防控等重点工作，引导党员做安全生产的标兵、精细管理的榜样、技术研发的骨干，发挥党员在急难险重工作中的先锋模范作用。要进一步强化纪委监督监察作用，加强对生产经营重点工作和关键性环节的监督，跟进督办公司重点工作落实过程。要以党建引领企业文化建设，把党的先进文化转化为企业内在的精神动力，在党员队伍中树标杆、树榜样、树形象，形成党员队伍强大的感召力、凝聚力、战斗力。

各位股东：天隆是一个干事创业的好企业，是一个能干事，能干大事的企业，我们具备很多高质量和可持续发展的有利条件和优势。只要我们团结一致，继续保持艰苦奋斗的精神，我们有信心开启天隆事业基业长青的新征程！

各位股东：让我们立足新的起点，牢牢把握发展第一要务，紧紧围绕集团战略目标，认真落实股东大会决策部署，携手共奋进，一起向未来，奋力书写天隆事业持续稳健发展的新篇章，以崭新的精神面貌、良好的企业形象和优异的发展成果向党的二十大献礼！